以A食品集团企业为例谈会计岗位的设计

一、企业设计会计岗位的原则3

二、A食品集团企业预算管理存在的主要问题及解决措施4

（一）、A食品集团企业预算管理存在的主要问题4

1、子公司没有完善的预算管理组织体系和管理制度4

2、预算编制和执行缺乏客观性和长远性4

3、预算监控不到位,预算分析不能发挥作用4

4、预算审计、考评和激励机制不完善4

（二）、设置专门的预算管控岗位，同时提升预算管理水平4

1、建立健全全面预算管理制度和组织体系5

2、加强预算监控和分析5

3、建立完善的预算考评、激励和审计机制5

三、A食品集团企业内部控制存在的主要问题及解决措施5

（一）、A食品集团企业内部控制存在的主要问题5

1、对内部控制认识不足5

2、内控机制不健全、控制乏力5

3、企业监督机制不健全5

4、企业内部控制制度执行不力5

（二）、设置专门的稽核岗位，同时加强管控6

1、科学规划内部控制部门的权利与职责6

2、开创先进的管理控制方法6

接受社会对企业的监管企业发布的会计信息6

定期制定稽核计划6

四、A食品集团企业财务分析现状及改善措施6

（一）、A食品集团企业财务分析现状6

1、集团重视不足,企业分析人员的地位不高6

2、未统一集团内部账务处理的方法6

3、财务分析方法单一7

（二）、针对A食品集团企业财务分析现状，改善措施7

1、提高财务分析依据资料的质量7

2、提高财会报告时效性,缩短财务报告周期7

3、努力完善健全财务指标体系改进现有财务分析的方法7

4、统一集团内部账务处理的方法7

五、A食品集团企业应收账款管控存在的问题及管控措施7

（一）、A食品集团企业应收账款管控存在的问题7

1、缺乏风险意识7

2、内部管理机制不健全7

3、不及时与客户对账7

（二）、设置专门的应收账款管控岗位，加强企业应收账款内部控制8

1、明确应收账款内部控制目标明确应收账款内部控制的目标8

2、进一步完善应收账款控制环节8

3、加强应收账款管理控制建立应收账款监控体系8

内 容 摘 要

会计工作岗位，是指一个单位会计机构内部根据业务分工而设置的职能岗位。会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗（但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作）、一岗多人。“经济越发展，会计越重要”， 随着市场经济的高速发展，各项管理体制不断地的变革 ,会计岗位的设计，对一个企业的健康良性发展具有非常重要的意义，财务部门更是一个企业的核心。企业随着市场经济的迅速发展,经济形式的多样化,全球化趋势越来越明显,会计的岗位设置也面临着要与国际接轨的局势。新经济时代的会计岗位设置需要摒弃传统的模式，会计岗位的设置不再仅仅局限于简单的核算职责，而是需要由核算职能转化为管理职能，这也顺应了当今中国会计行业的变化，企业老板更重视管理会计，对于A食品集团企业，涉及生产领域的管理和零售领域的管理，最新的管理理念更是强调“财务业务一体化”，合理的会计岗位设计更为重要，会计核算是最基本的岗位设计，管理会计和财务分析岗位必不可少，同时需要重视内部控制和财务风险控制，健全的会计核算和岗位设计才具有真正意义上的服务于企业的长期发展，为管理者的决策提供有效依据。

关键词： 内部控制 财务分析 管控措施