中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究

目 录

一、企业内部控制的基本理论2

（一）内部控制的概念2

（二）内部控制的目标2

（三）内部控制的涵义4

二、中小企业内部控制存在的主要问题5

（一）内部控制认识不到位5

（二）内部控制制度不健全5

（三）内部控制的主体人员素质不够高及机构不完善5

（四）内部控制无与之相应的文化及人才6

（五）内部控制无相应的系统概念6

三、中小企业内部控制的对策及建议7

（一）加强领导者的素质和内部控制的意识7

（二）建立健全内控体系7

（三）完善内部控制人员及制度8

（四）建立企业文化和重视人力资源和人才培养9

（五）内部控制系统的持续完善10

四、结论13

内 容 摘 要

在我国中小企业发展迅速，在国民经济中占据重要地位，逐步成为发展社会生产力的主力军，是大型企业不可缺少的伙伴和助手。据统计，中小企业占据我国企业总量的99%，已成为我国经济增长、吸收劳动力就业与维护社会稳定的关键力量。而内部控制是企业现代管理的重要手段，对于企业防范风险、减少不必要的损失及提高资本获利能力具有非常积极的作用，但中小企业的内部控制存在着很多问题，所以在当今竞争日益激烈的经济环境下，中小企业必须建立并不断完善其内部控制制度。本文以我国中小企业内部控制为研究对象，阐述了我国中小企业内部控制存在的一些问题，并分析了其存在的问题，为中小企业内部控制的改善提供了一些对策及建议。

本文的研究价值在于：基于理论联系实际，阐述中小企业内部控制的特点与存在的问题，依据内部控制规范，借鉴现代企业制度，阐明了中小企业完善其内部控制应考虑的因素和注意的问题，以其为中小企业内部控制构建实践提供一定的参考与帮助。

关键词：内部控制