成都标建铝业有限公司销售内部控制问题及对策研究

摘要1

Abstract.2

第一章 绪论3

第二章 成都标建铝业有限公司销售内部控制基本现状5

（一）成都标建铝业有限公司简介5

（二）公司销售业务内部控制现状5

1.内部控制总体质量不高5

2.内部控制内容不够规范6

3.内部控制评价标准混乱7

4.内部控制责任主体不明确7

第三章 成都标建铝业有限公司销售内部控制存在的问题及原因9

（一）成都标建铝业有限公司销售内部控制问题9

1.销售业务组织结构不明确9

2.库存积压严重9

2.销售费用管理失控9

（二）销售业务内部控制存在的问题的原因9

1.销售部门内部控制环境薄弱9

2.销售业务风险评估机制不健全10

3.销售业务的信息与沟通不流畅10

第四章 成都标建铝业有限公司销售内部控制改进建议12

（一）营造良好的内部控制环境12

1.完善成都标建铝业有限公司组织结构设置12

2.优化人力资源制度12

（二）健全销售业务风险评估机制12

（三）加强内部沟通及销售环节内部控制监督13

结论14

参考文献15

内 容 摘 要

摘要：整个世界变幻莫测的经济形势以及一体化的进程使得中国企业发展面临着各种各样的变动，产生了许多激烈的竞争。近几年来，为了提高我国经济增长质量和效益，中国当局也持续为我国内部的宏观环境以及形势制定调整策略，在此背景下，本文以成都标建铝业有限公司销售来研究公司销售的内部控制，以此提升整个企业的市场竞争力，促进企业健康持续运营，达成企业运营的宗旨和目的。本文在企业内部控制的宏观背景下梳理了目前已有的研究成果，同时对企业内部管控有关的理论研究进行概括分析，展示其经营现状以及其内部发生的种种弊端，最后给出相应的建议。

 关键词： 策略 市场竞争 内部控制