海尔集团成本控制问题研究

1 引 言1

1.1 研究背景及研究意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义1

1.2文献综述2

1.2.1 国外研究现状2

1.2.2 国内研究现状2

1.3 研究思路及研究方法3

1.3.1 研究思路3

1.3.2 研究方法3

2 成本控制的理论基础及内容4

2.1成本控制的理论基础4

2.2成本控制的内容4

3 海尔集团简介6

3.1海尔集团基本情况6

3.2 海尔集团成本控制现状6

4 海尔集团成本控制现存问题7

4.1企业成本控制意识薄弱7

4.2重视生产费用，忽视了其他环节的成本7

4.3企业的成本控制手段缺乏科学性和完善性7

4.4企业成本考核制度不完善8

5 海尔集团成本控制问题的原因分析9

5.1 成本控制观念落后9

5.2 成本控制局限于生产阶段9

5.3多元化生产形式9

5.4 重视人工成本的节约，忽视约束和激励机制的形成9

6 加强海尔集团成本控制的对策11

6.1强化成本控制观念，提高员工素质11

6.2 扩大成本控制范围11

6.3使成本控制手段信息化11

6.4 完善企业成本控制考评机制12

7 结束语13

参考文献 14

内 容 摘 要

当今社会，竞争日益激烈。企业要想在激烈的市场环境中站稳脚，并得到进一步的发展，就必须对成本进行严格的控制。可见，成本控制已经成为了当前企业不可忽视的重大挑战。传统的财务管理模式已经显得非常滞后，跟不上新环境的变化。而新的理念认为,在市场经济环境下，企业追求的已不仅仅局限于短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化，最终使企业得到可持续发展。只有做好了成本控制，企业才有机会向高效率、高利润发展。本文以海尔集团为例，根据其在成本控制方面现存的问题提出相应的解决策略，提供一些可行性的思路。

关键词：海尔集团，成本控制，现存问题，解决对策