《民营企业管理业绩评价--夏翔运动有限公司为例》

摘要2

目录3

1.引言4

2.民营企业管理业绩评价分析4

2.1民营企业管理业绩评价的基本内容4

2.1.1 基本概念4

2.1.2民营企业业绩管理评价的组成5

2.2民营企业管理业绩评价的影响因素5

2.2.1企业外部因素6

2.2.2企业内部环境6

2.2.3业绩评价的自身因素7

2.3现代民营企业管理业绩评价存在的问题7

3.夏翔运动有限公司的业绩管理评价分析9

3.1夏翔运动有限公司简介9

3.2夏翔运动有限公司的企业绩效管理中存在的问题9

3.3夏翔运动有限公司的企业管理业绩评价对策建议10

4.民营企业管理业绩评价的建议12

5.结论14

参考文献15

1.引言

目前我国大多数民营企业还处于管理实验阶段，没有进入真正的科学管理阶段，其管理理念无不具有浓厚的家长式色彩，大部分民营企业的管理基础都比较薄弱，对于绩效管理的真正作用和目的不能完全的理解和运用。总是把绩效考核当成了绩效管理的所有工作，只看重员工绩效考核的本身，完全是一种事后评价，但事实上，一个完整的绩效管理体系不仅包括绩效考核还包括绩效计划、绩效分析、绩效沟通以及系统管理改进活动，也是企业战略管理的一个附属系统，是企业把企业战略方针转化为实际行动的过程，，在发展战略基础之上，通过员工与管理者持续动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标就是企业绩效管理的深层意义。

本文以夏翔运动公司绩效管理实际为背景来探寻我国民营企业如何运用好绩效管理，为实现企业战略目标，促进员工成长，企业能够得以持续的发展。为了给解决绩效管理实际问题奠定理论基础，所以先阐释了绩效管理的基础理论知识，然后调查分析夏翔运动有限公司所存在的绩效管理的问题及现状，最后针对我国目前民营企业绩效管理存在的问题，提出了几点附有价值的绩效管理建议使得绩效管理体系能够更加完善能够更好的兼顾员工和社会利益。