我国企业价值链管理的现状问题及发展趋势

目 录

内容摘要……………………………………………………………………………… 1

一、价值链管理及价值链管理的传统观念与误区2

（一）、价值链的内涵2

（二）、价值链管理的传统观念与误区3

1.价值链不完全，大量相关价值活动没有纳入其视野。3

2.缺乏协调机制。3

3.没有衡量价值链整体性能的正确标准。3

4.忽略了不确定性的影响，数据不准确。4

5.信息系统效率低下。4

二、中国企业运用价值链管理现状及问题4

（一）中国企业运用价值链管理现状4

（二）、中国企业运用价值链管理存在的问题5

（三）从五个方面解决存在的问题6

（1）业务流程重组6

（2）培育核心能力7

（3）组织再造7

（4）信息集成8

（5）制度规范8

三、价值链管理的发展趋势9

（一）价值链管理的分解与整合9

（二）、价值链管理的虚拟化10

（三）、价值链管理的供给链管理化趋势10

四、结论............................................................10

参考文献…………………………………………………………………………… 11

内 容 摘 要

首先,从介绍价值链理论入手,提出价值链理论的核心,即企业的发展不只是增加价值,主要在于重新创造价值;其次,结合中国企业运用价值链管理的现状,指出目前存在的五大问题;最后,针对问题给出了具体的解决办法,并指明了中国企业运用价值链管理的发展方向,为企业的具体运作提供参考。1985年,哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首次提出“价值链”这一概念,并对其进行了比较详细的阐述。其含义是:从价值形成过程来看,企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动中,既有各项投入,同时又显示价值的增加,从而使这一系列环节连接成一条活动成本链。

关键词：价值链 价值链管理 核心竞争力