目标成本的研究

一、企业成本管理的现状及问题分析2

（一）、成本管理模式粗放2

（二）、产品市场化的设计意识比较淡薄2

（三）、各专业“闭门造车”，缺乏有效沟通3

（四）、企业经济计量基础工作薄弱3

二、企业推行目标成本的必要性3

（一）、企业提升盈利能力的需求3

（二）、营造成本管理企业文化4

（三）、推动降本增效工作4

三、目标成本法的原理4

四、目标成本管理模式的设想和架构5

（一）、制定目标，层层分解5

1、目标成本的制定5

2、目标成本的分解6

（二）、实施目标，监控考核7

1、费用的过程控制8

2、事前、事中、事后控制8

3、建立目标成本跟踪和反馈机制9

4、扩大宣传，建设目标成本管理的专业化组织队伍9

（三）、评定目标，奖惩兑现9

1、目标成本的考核指标确定10

2、目标成本的考核程序与方法10

3、考核奖惩兑现11

五、结论11

参考文献12

内 容 摘 要

经济效益是企业永恒的目标。在国际、国内市场竞争日益激烈的前提下，成本直接影响着公司盈利能力，是企业制胜的关键因素之一。目标成本管理作为一种先进的成本管理模式，在国内，尤其是国外都极为推广。“目标成本控制远不止是成本控制，它指的是利润规划”。目标成本管理作为一项全系统、全过程的系统工程，需要企业各部门“全过程、全方位、全人员”的参与、协同。它能调动全员的积极性、创造性，不仅能营造一个相互配合、共同努力的企业氛围，更能提高效益，增强企业竞争能力。

本文就目标成本的重要性、方法途径、考核与评价等方面做一些探讨。

关键词：目标成本 管理 控制 方法途径 考核与评价