惠民连锁超市的成本控制研究

一、成本控制的概念及其意义2

（一）成本控制的概念2

（二）成本控制的内容2

（三）国内成本控制的趋势2

（四）成本控制的意义2

二、惠民连锁超市成本控制的现状和问题3

（一）惠民连锁超市的成本构成3

（二）惠民连锁超市成本控制的现状3

三、惠民连锁超市的成本控制问题存在的原因10

（一）隐性成本被忽略10

（二）存货核算相对滞后11

（三）缺乏存货成本结构分析12

（四）物流标准化体系的建设不够完善12

（五）库存的分类控制法不合理13

（六）经营规模小、盲目扩张、管理理念落后13

（七）信息化水平低、成本管理方法落后13

（八）员工素质低、成本意识欠缺14

四、惠民连锁超市进一步进行成本控制的策略14

（一）降低超市的采购成本14

（二）优化运输决策14

（三）加强存货的成本控制15

（四）完善超市的规范操作标准16

（五）合理控制人工成本16

五、惠民连锁超市的发展展望17

参考文献18

内 容 摘 要

连锁经营是当今发达国家普遍采用的一种现代化的商品流通组织形式。目前，连锁超市在我国呈现一番欣欣向荣的景象，但是存在规模普遍较小、现代化管理方式不纯熟、复合型专业人才欠缺、资金实力薄弱等普遍现象。然而国外零售业纷纷进入中国市场，给刚刚起步的国内连锁业造成很大的冲击，同时也加剧了市场的竞争力，而产品、价格、成本控制正是增强企业市场竞争力的核心手段。本文以深圳市恒博物业管理有限公司旗下的惠民连锁超市为例浅析如何有效地进行成本控制，从而达到提高经济效益，增强市场竞争力的目的。

 关键词：连锁超市成本控制