降低企业成本途径分析

在飞速发展的今天，企业的生存发展面临越来越严峻的形势，追求利润的最大化是每个企业的目标，要想实现这一目标，降低企业成本已经成为当前企业最重要的一项工作。降低成本贯穿企业经营的始终，加强成本管理不仅能保证利润的持续增长，同时在经济不景气利润下滑时能保证企业稳定地渡过难关，确保企业稳定良性地持续发展。本文以工业制造业行业为例详细阐述了降低企业成本的重要意义及降低企业成本的途径，并举例一个铜加工企业说明怎样实施各项成本管理。

关键词： 企业 成本控制 成本管理 降低成本 

目 录

一、成本的概念及包含的内容5

（一）、成本的概念及含义5

（二）、成本包含的内容5

二、企业成本在生产经营过程中的作用及重要性5

（一）、有效地成本控制，准确的成本数据对企业管理起着重要的作用5

（二）、企业成本的重要性6

三、目前企业为降低成本采取的措施及一些误区6

（一）、目前企业为降低成本采取的措施6

（二）、目前企业在成本管理上存在的一些误区6

四、 降低企业成本途径分析6

（一）、人力资源管理6

1、清晰的组织架构，明晰的岗位设置，完善的薪酬体系6

2、建立良好的激励机制，提升员工主人翁意识和超强的工作责任心7

3、培养良好的企业文化，展望企业未来的愿景。7

4、完善培训制度，提供专业培训机会，提供发展和晋升平台7

（二）、技术管理7

1、产品设计的成本控制7

2、技术改进是企业成本管理的重要组成部分7

3、技术创新是降低企业成本的源泉8

（三）、销售管理8

1、销售费用分为固定费用和变动费用8

2、客户分类，建立客户档案，客户信用评级8

3、制定销售成本控制目标，明确成本控制职责8

（四）、采购成本管理9

1、实施采购预算制度是采购成本管理的重要内容9

2、供应商资质评定和供应商筛选及供应商档案建立9

3、物料分类，集中采购，降低采购成本9

4、市场信息对称9

（五）、生产成本管理9

1、生产成本的领料环节9

2、生产成本的制造环节10

3、生产成本的核算环节10

（六）、质量成本管理10

1、产品质量是产品整体的体现10

2、产品质量需由各环节支撑，成本管理也需由各环节支撑10

3、有效的质量成本管理能够降低企业成本11

（七）、财务管理11

1、加强货币资金管理，提高资金周转率和利用率。11

2、制定财务各项制度，加强财务数据分析，发挥财务管理的职能作用11

五、案例11

（一）人力资源管理12

（二）技术管理12

（三）销售管理12

（四）采购成本管理13

（五）生产成本管理14

（六）质量成本管理15

（七）财务管理15

六、结语15

参考文献16