企业采购成本控制分析——G公司为例

一、绪论1

（一）选题的背景和意义1

1.研究背景1

2.选题的意义1

（二）国内外对采购成本控制方法的研究状况1

1.国内目前对采购成本控制方法的研究状况1

2.国外目前对采购成本控制方法的研究状况1

二、采购成本概述2

（一）采购成本的含义2

（二）采购成本的构成2

1.采购物料成本2

2.采购订购成本2

3.采购维持成本2

4.采购缺货成本2

（三）影响采购成本的因素3

1.采购的价格3

2.采购模式3

3.采购批量和采购批次3

4.企业采购战略3

三、G公司采购成本控制的现状及问题4

（一）传统制造业面临的困境4

（二）G公司企业情况介绍4

（三）公司所面临采购成本控制的问题及原因分析4

1.采购周期过长4

2.采购流程不合理5

3.供应商没有实现标准化5

四、加强G公司采购成本控制的对策5

（一）采购成本控制的保障原则5

（二）建立供应商选择和评估标准6

1.24小时不间断采购6

2.低成本采购6

3.高效率采购6

4.战略性合作6

（三）采购流程的优化7

1.完善供应商资料管理7

2.提前对采购计划做预算7

3.降低存储成本7

4.提倡战略采购7

（四）应用经济技术方法来降低采购控制成本7

1.结构化成本管理7

2.目标定价法8

3.成本技术分析法8

（五）采用JIT采购模式8

1.JIT采购的含义8

2.JIT采购的作用8

五、结论与展望9

内 容 摘 要

随着中国改革开放政策的进一步推进，中国作为“世界工厂”的竞争优势正逐渐减弱。此前，“中国制造”以低廉的价格赢得了国际市场竞争。今天，随着原材料，土地，劳动力和其他成本的增长，中国制造企业面临更加严峻的挑战。如果制造业想要长期发展，就必须控制企业的成本;采购成本通常占产品总成本的很大一部分，是产品价格中最重要的组成部分。因此，采购成本水平直接决定了产品的市场需求，从而影响了企业的整体竞争力。因此，许多企业目前将控制采购成本视为企业的一项重要任务。

本文以G公司为例研究成本控制问题。根据实际运行情况，分析了企业采购中存在的问题。成本控制概念带来的实际利润反映在比较和数值解释方法中。业务参考策略。

关键词：采购成本;成本控制;供应商;策略.