关于恒飞制药有限公司存货管理的问题研究

摘要:

对企业的存货进行管理的过程就称之为存货管理，一般企业存货管理分三个环节进行，首先是对存货信息进行管理，其次是对存货进行分析，最后展开对企业存货的控制，存货管理实施的目的是为了提高企业的利润率，实现企业的最大化效益。对企业来说，企业收益能够为企业未来发展带来保障，而企业发展过程中对于存货的管理能够对企业收益产生重要影响，科学的存货管理机制能够促进企业的自有资金产生。正是由于存货管理在企业发展中所占的重要地位，要求企业提高存货管理能力，建立健全完善的存货管理机制。本篇文章围绕企业存货管理内容展开讨论，以恒飞制药有限公司作为实际分析案例，对企业的存货管理进行分析和讨论以后发现，目前企业存货普遍存在着周转效率低的问题，而且企业对于存货管理的重视度不够，针对此类问题进行深入的分析，并为企业的存货管理提出科学合理的指导意见。

关键词：存货管理；信息系统；恒飞制药有限公司

目录

一、绪论3

二、存货相关理论简介4

（一）准时生产制(JIT)4

（二）供应商库存管理（VMI）4

（三）供应链管理4

三、恒飞制药有限公司存货管理现状分析4

（一）公司简介4

（二）恒飞制药有限公司存货管理的现状5

四、恒飞制药有限公司存货管理存在的问题及其原因分析7

（一）存货周转率较低、产成品销售情况不乐观7

（二）原材料采购与管理不规范8

（三）存货日常管理不规范9

（四）信息化程度较低10

五、对恒飞制药有限公司存货管理的改进建议11

（一）优化产成品结构，提高存货周转率11

（二）科学采购原材料11

（三）建立健全存货管理制度12

（四）加强存货管理的信息化建设14

六、总结14