论康鼎医疗企业固定资产的管理

1 固定资产分析的理论1

1.1固定资产分析的概念1

1.2固定资产分析的目的1

1.2.1转移性投资，提高投资效益1

1.2.2提高固定资产的利用效果1

1.2.3企业财务状况2

1.2.4提升企业竞争能力2

1.2.5完善固定资产管理的问题2

2 常州康鼎医疗企业背景介绍2

2.1常州康鼎医疗企业的背景简介2

2.1.1促进新的管理系统2

2.1.2提高管理效率3

2.2固定资产行业的背景介绍3

3 常州市康定医疗中心固定资产管理存在的问题3

3.1常州市康定医疗企业对固定资产管理的关注不够3

3.2固定资产管理系统不健全4

3.3固定资产的使用维护是不到位的4

3.4固定资产会计违规行为4

3.5职能部门不能协同工作4

3.6固定资产损失5

4 解决固定资产管理问题的对策5

4.1提高企业对固定资产的管理意识5

4.2加强内部控制及管理制度5

4.2.1建立准备和维护系统5

4.3规范固定资产核算，加强财务监督6

4.3.1提高员工的水平6

4.3.2做了基础6

4.3.3定期监督检查以纠正业务问题6

4.4加强部门协作，增强责任感6

4.5加强日常监管，防止固定资产流失6

4.5.1第一种是减少闲置的业务资产6

4.5.2监督工作，保障外商的安全7

4.5.3创造更大的经济效益7

5 综合评价及建议7

5.1综合评价7

5.2建议7

5.2.1提高人员素质7

5.2.2加强和完善资产基础8

5.2.3设计单位固定资产模型8

5.2.4管理部门8

5.2.5制定共同发展目标8

致谢10

内 容 摘 要

随着企业的发展，固定资产在企业管理中越来越重要。然而，对固定资产的管理存在着一些问题，如果对管理的重视不够、制度不完善、资产不规范等。企业应该提高管理意识，做出合理的对策。加强内部控制，建立内部制度;规范固定资产核算，加强金融监管；部门合作，增强责任感，日常监管，防止固定资产流失。提高固定资产的使用效率。摘要字数不够

固定资产管理是生产经营企业的主要资源之一，确保资产安全、诚信，提高固定资产的有效使用，保证资产增涨值，是资产管理的基本任务。固定资产是企业管理的重要任务之一，是金融资本的重要组成部分。固定资产管理是每个管理者和用户的责任。

关键词：企业 ； 固定资产管理 ；问题 ；对策