企业内部提拔和外部招聘的研究

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中文摘要I

引言1

1企业内部提拔和外部招聘的含义和特点2

1.1内部提拔和外部招聘的含义2

1.1.1内部提拔含义2

1.1.2外部招聘含义2

1.2内部提拔和外部招聘的特点2

1.2.1内部提拔的特点2

1.2.2外部招聘的特点3

2内部提拔和外部招聘对企业的影响4

2.1内部提拔对企业的影响4

2.1.1易导致“近亲繁殖”4

2.1.2易引发企业高层领导和员工之间的不团结4

2.1.3易引发后续问题4

2.1.4过多的内部招聘可能会使组织变得封闭4

2.1.5过多的内部招聘可能导致效率降低的现象4

2.2外部招聘对企业的影响4

2.2.1选错人的风险比较大4

2.2.2需要更长的培训和适应阶段4

2.2.3内部员工可能感到自己被忽视4

2.2.4外部招聘可能费时费力4

3企业内部提拔和外部招聘现状及存在的问题6

3.1现状调查6

3.2存在的问题6

3.2.1招聘人员的素质参差不齐6

3.2.2忽视内部招聘7

3.2.3实施程序不规范7

3.2.4后期效果评估和总结中存在缺陷7

4如何做好企业内部提拔和外部招聘8

4.1选择合适的招聘队伍8

4.2选择适当可行的招聘渠道9

4.3建立规范的面试程序9

4.4做好招聘的评估工作9

结论10

参考文献12

内 容 摘 要

随着知识经济的到来，中国加入WTO组织，国际化公司迅速抢占中国市场的一系列变化。使各个组织对人才争夺达到了白热化程度。也对人力资源管理者的管理水平提出了更高的要求。关于人力资源选聘工作, 是通过内部选拔还是外部招聘，其方法技巧等，直接关系到组织机构对人才的利用水平和组织机构的生存发展。一个组织，无论企业、事业或其他机构，都是由大量的人才构建的。好的管理者善于任用优秀的人才，创造出“1+1>2”的社会财富，使组织得以发展。古有千里马，而必有伯乐识之。说明我国很早以前就认识到人事工作，特别是人才选聘工作的重要性。