商业企业存货管理探讨

一.物资入库………………………………………………………………………………….2

(一) 外购物资……………………………………………………………………………….2

(二) 企业自身生产的产成品……………………………………………………………….2

(三) 委托加工材料和产品加工完后的物资………………………………………………...2

(四) 车间余料退库的物资………………………………………………………………….2二.物资盘点………………………………………………………………………………….2

(一)物资盘点的目的………………………………………………………………………..3

(二)物资盘点的准备工作…………………………………………………………………..3

(三)物资盘点的主要类型……………………………………………………………………3

三.物资出库………………………………………………………………………………….4

(一)核对出库凭证…………………………………………………………………………..4

(二)出库……………………………………………………………………………………..4

(三)符合查对…………………………………………………………………………………4

(四)交接清点…………………………………………………………………………………4四.物资使用………………………………………………………………………………….5五.物资退库………………………………………………………………………………….6六.存货入库核算…………………………………………………………………………….6

(一)存货的入库初始成本的计量…………………………………………………………,.6七.存货发出成本核算……………………………………………………………………….8

(一)个别计价法………………………………………………………………………………8

(二)加权平均法………………………………………………………………………………9

(三)先进先出法………………………………………………………………………………9八.存货管理的相关流程……………………………………………………………………10

(一)取得存货…………………………………………………………………………………11

(二)验收入库………………………………………………………………………………… 11(三)仓储保管…………………………………………………………………………………12

(四)领用发出…………………………………………………………………………………12.

(五)盘点清查…………………………………………………………………………………13

(六)存货处置…………………………………………………………………………………13

九.存货管理的岗位职责与制度…………………………………………………………….14

(一)做好岗位分工制度………………………………………………………………………14

(二)取得、验收与入库的控制………………………………………………………………15

(三)仓储与保管控制…………………………………………………………………………15

(四)监督与检查………………………………………………………………………………15十.存货管理的表单等内容………………………………………………………………….16

参考文献………………………………………………………………………………………22

内 容 摘 要

存货是一种流动性资产，是为满足公司最基本生产、销售而所持有的，是能够为公司未来带来经济利益的重要经济资源。公司如果持有充足存货可以有效避免存货不足带来机会成本的损失，但过多存货又会占用资金，使公司付出更大的持有成本。其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，进而关系到企业财务状况及经营成果、收益的分配和对企业管理者业绩的评价等各个方面。只有对存货采取正确的管理，节约存货成本，减少流动资金占用，才能最终提高企业的经济效益，因此，企业应当十分重视存货的管理。

近年来，许多商业企业不断崛起，有的发展的很好，有的渐渐没落，究其原因，大多都是因为企业的现金流出了问题，企业没有了现金流，就好像人没有了血液一样，会陷入困境，运营出现问题，最终导致破产。企业存货管理水平的高低在现金流管理中举足轻重，只有具备了良好的存货管理，企业的现金流才能实现良性循环，资金的成本才能控制在一个较低的水平，资金的使用才会实现更高的效率，企业才能实现可持续发展。

如何管理好存货是一门学问，企业应终身学习! 本文着重探讨商业企业的存货管理，具体从物资入库到存货管理制度的各个方面进行研究与探讨，提高存货管理水平，提高企业经济利润!

关键词：物资  存货核算   流动资产    经济效益  管理