浅析降低中小企业生产成本的途径

目       录

一、什么是生产成本4

(一)、生产成本的概念4

（二）、生产成本的内容4

（三）、生产成本的分类4

二、降低企业生产成本的必要性5

（一）降低产品生产成本可以提高企业的经济效益，增加利润5

（二）降低产品生产成本可以节约人力物力的消耗6

（三）降低产品生产成本是降低产品价格的重要条件6

三、中小型企业成本管理的特点6

（一）、成本管理方法简单、灵活、多变6

（二）、成本管理目标单一，组织简单6

（三）、成本管理制度不完善7

（四）、成本管理范围相对较小7

四、就中小型生产企业降低生产成本的思路以及推进方法7

（一）、中小型生产企业的成本构成7

（二）、争对中小型生产企业降低成本需考虑的问题7

（三）、节约经费对策7

五、降低中小型企业生产成本具体可行的途径：8

（一）、 提高产品质量.减少产品无形损耗是中小型企业目前的重中之重8

（二）、通过成本预测的方法，选择适应企业资源能力的竞争模式10

（三）、利用标准成本控制法对直接材料和直接人工的控制11

六、降低中小型企业生产成本途径的启示：14

（一）、努力提高管理创新和技术进步14

（二）、加强策略成本管理14

（三）、加强生产经营过程中价值链的管理14

内容摘要

一般说来，市场经济条件下企业生产经营的目标就是要实现经济效益。成本的最小化，也就是利润的最大化。加强成本管理与控制是提高企业盈利水平的重要途径。因此，要确保企业经营利润的不断提高，实现企业的经营目标，必须精打细算，加强成本管理，在工作中真正做到有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。    我国传统成本管理主要局限于制造过程中，传统成本降低往往是通过成本的节省来实现的，特别是中小企业，他们往往是力求在工作现场不浪费资源、节约日常开支、一人身兼数职来节约成本，但这些都只能表面上的降低成本，治标不治本，而且刻意或者一味的只注重降低成本也同时制约了企业技术进步更妨碍了企业的发展。现代企业需要寻找一种新的方法来降低成本，力图从根本上解决这个问题。

本文以一家电线电缆公司为例进行分析研究，更加有力的提供一系列降低企业生产成本的途径方法的理论依据。