中小型物流企业成本管理的探讨—以成都泰隆航空货运有限公司为例

目       录

一．中小型物流企业及物流成本管理的特殊性和必要性2

（一）特殊性2

（二）必要性3

二．中小型物流企业的物流成本构成与分类4

（一）成本的构成4

（二）成本的分类4

三．成都泰隆航空货运有限公司基本简介5

四．成都泰隆航空货运公司物流成本构成分析6

（一）费用开支过大，营业利润率不高7

（二）运输.仓储费运占比较大8

（三）管理费用支出明显较多9

五．成都泰隆航空货运公司成本偏高原因分析9

(一)运输方式单一9

（二）装卸搬运效率不高10

(三)仓库管理水平不高10

2.仓库的布局不合理11

3.库存成本过大11

4.仓库管理信息系统不完备信息化和网络化的程度低12

（四）员工素质偏低12

六．成都泰隆航空货运物流公司成本控制的建议12

（一）采用多式联运的运输方式12

（二）进行有效的人力资源管理13

（三）改进仓库布局设计和设备更新14

（四）建立和完善物流信息系统14

（五）实施差别化服务15

内容摘要：

    作为物流市场主力军，中小物流企业由于自身规模小，实力弱，管理水平落后等原因，在市场争中呈现出增长乏力、后劲不足的态势，严重制约行业的生存发展。成都泰隆航空货运有限公司近几年在物流业务方面取得了一定成绩，但在物流成本的控制上仍存在不少问题，其原因是运输方式单一 、装卸搬运效率较低，仓库的现代化程度低，员工素质不高等。可以采取多式联运、提高装卸搬运效率、加强人力资源管理、改进仓库布局设计和设备更新、建立和完善物流信息系统等进行成本控制，提高经济效益。

关键词：物流企业 成本管理 成本控制 竞争对手