A公司全面预算管理研究

前言2

一、全面预算管理理论概述2

（一）全面预算管理的概念2

（二）全面预算管理的特点3

1.全面性3

2.适应性3

3.机制性3

4.法定性3

二、A公司全面预算管理的现状3

（一）A公司预算体系的基本情况3

（二）A公司全面预算管理的现状4

1.A公司的预算编制情况4

2.预算的执行和控制6

3.预算的考评6

三、A公司全面预算管理面临的问题6

（一）预算目标设定中的问题6

1.短期与长期利益的矛盾7

2.盈利率与业务增长的矛盾7

（二）预算编制中的问题8

1.上下级单位的目标不一致8

2.部门之间的目标不一致9

3.人为虚报10

（三）预算执行与考评中的问题10

1.产品需求波动导致的预算执行问题10

2.预算考评机制不完善11

3.预算考评的奖惩问题12

四、A公司全面预算管理的完善建议12

（一）全面预算管理的战略目标设定12

1.明确战略目标和战略规划的地位13

2.运用 SWOT 分析制定战略目标和战略规划13

3.针对战略目标设定问题的具体措施14

（二）全面预算的编制方案设计15

1.全面预算编制的整体流程15

2.全面预算编制的具体要求17

（三）全面预算管理的执行和考评18

1.强化预算审批制度18

2.完善预算考评机制和奖惩措施18

结语19

参考文献21

致谢22

内 容 摘 要

企业全面预算管理是企业日常经营管理和运营的重要管理方法之一，也是企业在制定战略规划，经营计划和内部控制活动中经常使用的一种重要方法。全面预算管理经过近一个世纪的发展，每个企业逐渐形成一套相对完善的管理系统，其根据企业的组织架构，业务流程，并结合企业经营管理，投资决策，融资决策，业绩考核等管理方法，协调各种资源帮助企业战略规划和经营计划的完成，提升经营效率，监督企业日常经营运行状况。本文对全面预算管理理论进行阐释，分析了A公司全面预算管理的现状及问题，提出A公司全面预算管理的完善建议。

关键词：全面预算管理  预算编制  预算执行