对企业集团成本管理问题的探讨

内 容 摘 要3

一、企业集团成本管理的战略研究4

二、企业集团成本管理中的成本分摊原则5

2.1  技术中心5

2.2  采购中心5

2.3  营销中心5

2.4  集团本部每年承担的财务费用5

2.5  企业集团承担的公共费用5

三、企业集团成本管理存在的问题6

3.1  我国企业集团成本管理缺乏的观念、思想6

3.1.1  我国企业集团成本管理缺乏系统、先进的成本管理理念6

3.1.2  我国企业集团成本管理缺乏市场观念7

3.1.3  我国企业集团成本管理缺乏风险防范意识7

3.1.4  我国企业集团成本管理职工缺乏参与意识7

3.2  我国企业集团成本管理体系、制度的欠缺8

3.2.1  企业集团成本管理制度不完善8

3.2.3 企业集团的诚信体系尚未确立8

3.3  企业集团财务部门的成本管理问题8

3.3.1  财务部门的管理职能未充分发挥8

3.3.2  财务监管力度不足8

3.3.3  企业集团资金分散9

3.3.4  企业集团采购问题9

3.3.4  对集团领导的开支费用不能有效监控9

3.4  企业集团成本管理方法的欠缺10

3.4.1  我国企业集团成本管理方法手段滞后10

3.4.2  企业集团内部信息传递不流畅10

3.4.3  企业集团基层部门成本核算工作薄弱10

四、企业集团成本管理存在问题的分析与对策11

4.1  摈弃陈旧管理思想，学习先进管理经验11

4.1.1  树立正确管理理念、学习先进管理经验11

4.1.2  树立市场竞争观念11

4.1.3  建立企业财务预警系统11

4.1.4  提高员工素质和生活工作待遇12

4.2  建立完善企业集团成本管理体系、制度12

4.2.1  完善企业集团成本管理制度12

4.2.2  加强企业集团诚信机制的建设13

4.3  企业集团财务部门的成本管理问题13

4.3.1  建立健全财务管理体制，充分发挥企业集团的财务职能13

4.3.2  加强财务监管力度14

4.3.3  加强企业集团资金管理意识，实施有效资金管理办法14

4.3.4  企业集团实行集中采购管理15

4.3.4  对集团领导进行外部监督16

4.4  完善企业集团各方面成本管理办法17

4.4.1  合理规划企业集团战略发展的成本管理方法17

4.4.2  建设企业集团成本信息系统18

4.4.3  加强企业集团会计核算及基层核算管理18

五、结论19

参 考 文 献20

内 容 摘 要

随着经济体制改革的深入,我国企业通过兼并、重组、股份制改革等形式组成了越来越多的企业集团。这些企业集团面对加入WTO后国际化竞争的新挑战,要立于不败之地,在竞争中求得生存和发展,就必须在提高产品质量的前提下,优化产品结构,建立科学的成本管理机制,调动各方面参与成本管理的积极性,不断降低成本,实现利润最大化。因此,对企业集团成本问题的研究就显得十分必要和迫切。解决成本降低问题,建立一套科学规范的成本管理机制是必不可少的,同时,企业集团在成本管理过程中如果能做到以人为本,激起员工的忧患意识,发挥员工的主人翁责任感,使员工人人都参与到成本管理中来,就会收到标本兼治的效果。

成本管理是企业集团财务管理的核心和主题，其主要目的是降低成本，提高企业人力、物力、财力等资源的有效利用，促进企业价值最大化。加强企业成本管理是企业保持市场竞争力的强有力武器。企业要在激烈的市场环境中占有有力地位就必须实行成本领先战略，成本管理体制创新。企业集团只有加强企业之间的合作，克服矛盾，实行合理方针政策，成本管理才会卓有成效，另外,建立企业集团的诚信体系也是企业集团降低成本不可忽视的因素，以致使企业立足不败之地。

关键词：企业集团   成本管理  成本管理模式   战略成本管理