浅谈应收账款管理

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一、应收账款概述4

（一）应收账款的概念4

（二）应收账款形成的原因4

1、激烈的市场竞争4

2、企业应收账款管理制度不完善，发货收款上的时间差4

3、企业的风险意识较低，缺乏对信用度的调查研究5

4．各部门之间职责分工不清，缺乏高效的内部奖励制度5

二、应收账款管理的意义5

（一）企业应收账款管理不善的危害5

1、降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降5

2、夸大了企业经营成果5

3、加速了企业的现金流出6

（二）应收账款管理的功能6

1、促进销售的功能6

2、减少存货的功能6

三、加强应收账款的管理措施6

（一）加强应收账款日常管理6

1、应收账款的跟踪评价6

2、加强销售人员的回款管理6

3、定期对账7

4、控制应收账款发生，降低企业资金风险7

5、计提减值准备，控制企业风险成本7

6、建立健全公司机构内部监控制度8

（二）采取相应措施对逾期未付的应收账款建立相应的催款方案8

(三)分清各部门职责，加强管理力度9

（四）建立企业信用度评价制度9

1、建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度9

2、建立客户管理档案对客户进行资信评价9

3、实施具体的信用标准10

（五）加强合同管理 ，完善对应收账款的事前、事中、事后的管理11

1、应收账款的事前控制12

2、签订合同，完善制度12

3.、发货查询，货款跟踪12

（六）建立应收账款交接制度12

（七）产品赊销管理13

内 容 摘 要

随着我国市场经济的不断发展，现在我国已逐步形成了买方市场，企业为了在竞争中占有一席之地，占据更多的市场份额，扩大市场占有率，调高自身的经济效益，往往会采用赊销的方式，吸引买方，由此导致大量的应收账款形成。应收账款作为企业中一项重要的流动资产，是企业资金管理的重要内容。一方面，应收账款可以促进销售，增强企业的竞争力，同时也可以加速产品销售的实现，但应收账款过多也会使营业周期延长，影响企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，加大财务风险，严重影响正常的生产经营。应收账款的管理的意义在于：通过应收账款管理扩大销售收入、提高竞争能力，同时，尽可能降低在应收账款上的投资成本，并提高流动性，并根据企业的实际情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策、并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种预计担负成本间做出权衡，以达到风险尽可能小化、利益尽可能扩大化。应收账款一旦形成坏账，必将严重影响企业正常的生产经营活动，停滞企业的发展。为了更好的推动企业不断向前行走，一定要对企业的应收账款采取科学有效的管理措施，才能促进企业经济效益的进一步提高。                              

关键词：应收账款 成因 影响 意义  措施