企业材料成本控制

企业材料成本控制                                   

内容摘要：材料乃企业之根基，俗话说“巧妇难为无米之炊”，如果一个企业连最基本的原材料都没有，那还谈什么发展，什么盈利。所以在原材料的采购加工中，成本的控制就显得越来越重要。全球企业在材料成本控制环节中，都比较薄弱应加强材料的采购与管理，制定一系列最适合自身企业控制成本的体系，使企业的利润达到最大化。在企业发展战略中，材料的成本控制处于极其重要的地位，在这个竟争激烈的社会里，人们通常是货比三家后才决定购买。如果同类产品的性能、质量相差不多，那么决定产品在市场中的竟争就是价格，只有价格合适，才会有人购买。而成本又决定着价格，只有降低了成本，才能控制产品的价格。当然企业在控制了产品价格的同时又要保证产品的质量，还有不断的改革创新，只有保证了这三个因素时，消费者才会愿意选择该企业的产品。在成本控制的同时，企业不能为了一时利益，而偷工减料、冒牌顶替，做些豆腐渣产品，那样的话，该企业会在这个竟争激烈的社会中无立足之地，甚至可能走向灭亡。

关键词：全面预算 采购计划 最优生产批量 损失 产品销售

目      录  

一、企业在生产前必须全面预算4

（一）全面预算的作用4

（二）全面预算的分类4

二、企业在采购材料时应有目的的采购5

（一）制定合理的采购计划5

（二）选择最优的供货商6

（三）科学的管理目标体系6

三、企业在生产过程中将材料的消耗降到最低7

（一）最优生产批量控制7

（二）限额消耗量9

四﹑废弃半成品的回收与在循环利9

（一）生产损失的核算9

（二）废品损失的核算9

（三）停工损失的核算10

五﹑产成品在销售过程中达到价格最优以弥补之前的损失11

（一)企业应在产品还未面世前就先做好广告11

（二）怎样才能更好的推广新产品11

（三）而企业怎样才能让自己的产品在市场上占主导地位12

（四）现在的社会现象12

参考文献：14