浅析中小企业存货管理

目       录

一 存货管理概述2

（一）存货管理的概念2

（二）存货管理的重要性2

二 存货管理的内容2

（一）存货采购控制的内容2

（二）存货存储控制的内容3

（三）存货领用控制的内容4

三 存货管理的主要方法4

（一）存货经济批量模型4

（二）存货储存期控制5

四 某节能灯公司存货管理现状6

（一）节能灯公司简介6

（二）节能灯公司的特点6

（三）节能灯公司存货管理中存在的问题8

五 加强该节能灯公司存货管理建议和对策11

（一）健全存货管理制度11

(二) 各部门主动积极沟通12

（三）提高紧迫感加强积极性13

（四）及时盘点库存做到库存最小化13

（五）提高管理人员综合素质14

（六）按照实际情况变通14

六 结语15

内 容 摘 要

存货是企业的重要资源，存货管理水平的高低是对一个企业内部控制效果的评价标尺。它是满足企业生产经营需要的重要财产物资，它能够为企业带来经济效益。因此，加强对存货的管理显得非常重要。本文以理论与案例相结合的方法，研究了企业在存货管理中存在的问题及其解决办法。研究表明，本文所选择的某以生产节能灯为主制造企业在采购、存储和发出三个环节存在严重的问题，这些问题的存在会阻碍企业长远的发展，所以本文又根据不同阶段针对性地提出了对策。

关键词：存货 存货管理 存货经济批量 流动资金 ABC管理制度