浅析应收账款管理研究

目       录

一、打好应收账款的事前控制 —抓好资信调查2

（一）、建立赊销业务的审批监督制度，避免盲目赊销3

１、销售部门--把好合同关，了解客户基本状况3

（1）、加强销售合同管理3

（２）、做好赊销客户评审工作4

２、仓储部门--严格货权转移管理4

（１）、款到发货4

（２）、签收制度。4

３、财务部门--评审客户，制定信用政策4

（１）、评定客户等级5

（２）、制定信用政策5

（3）、实行“应收账款“回收责任制5

（4）、建立“应收账款”的内部报告制度和风险管理系统6

二、加强应收账款的事中控制—应收账款的核算与监督6

（一）、加强应收账款会计核算6

（二）、建立赊销客户档案7

（三）、实施应收账款的追踪分析、账龄分析7

（四、）制定收账政策8

三、做好应收账款的事后控制—采取合理的清对和催收制度8

（一）、建立应收账款催收制度8

（二 ）、定期对客户信用评价进行更新分析8

四、应收账款坏账损失的管理控制9

（一）、建立坏账准备制度9

（二）、正确确定坏账准备的计提比例9

（三）、建立已核销坏账的备案制度10

五、定期对应收账款的管理进行评价10

（一）、平均收款期10

收款期慢于企业预期的或同行业水平，则说明存在问题。10

（二）、坏账损失率10

（三）、占用天数。11

六、强化应收账款管理的意义11

（一）、是补偿耗费、持续经营的基本前提11

（二）、有利于加速资金周转，提高资金的利用效果和企业的经济效益11

（三）、有利于建立良好的社会经济秩序12

（四）、是实现利润、分配利润的必要条件12

内 容 摘 要

为了确保企业应收账款保质保量的收回和资金循环周转的顺利进行，加强应收账款的控制和管理的研究具有重要的现实意义。商品赊销的存在与发展是市场经济的一个显著特点，任何企业都会存在不同程度的赊销业务，因此，应收款项的控制与管理，已成为企业管理的重要组成部分。在市场竞争环境中，许多企业为了扩大销售，纷纷采用赊销产品的促销方式，企业应收账款不断攀升，这不仅增加企业的经营成本，而且影响其再生产能力。因此，有效地降低成本，最大限度地提高应收账款的投资收益，已成为企业迫切需要解决的问题。

关键词：应收账款  管理与控制  坏账损失