民营中小企业内部财务制度设计

内容摘要1

一、前言2

  1.1 研究背景2

1.2 研究目的2 

  1.3 研究意义3

二、研究对象与方法3

  2.1 研究对象3

  2.2 研究方法3

    2.2.1 文献分析法3

    2.2.2 案例分析法3

    2.2.3 访谈法3

三、HY公司的经营现状、产生问题及成因分析4

  3.1 HY公司基本情况介绍4

  3.2 HY公司现有会计制度问题4

    3.2.1 会计人员职务划分不清晰4

    3.2.2 账目明细记录混乱5

    3.2.3 缺少科学的财务会计制度5

    3.2.4 内部控制制度不完善6

    3.2.5 财务管理监督力度薄弱6

  3.3 HY公司问题形成的原因6

    3.3.1 来自地域和企业规模的局限性6

    3.3.2 来自专业会计人员的匮乏7

    3.3.3 财务制度缺失，管理观念淡薄7

四、有关问题的解决方案8

  4.1 健全财务管理机制，提升员工专业素质8

    4.1.1 设立健全财务监督管理机制8

    4.1.2 提升会计人员总体素质8

  4.2 促进企业内外兼修8

    4.2.1 提高企业整体水平8

    4.2.2 增强工作的协调统一9

五、财务制度设计9

  5.1 基本财务管理制度9

    5.1.1 工作准则9

    5.1.2 财务人员职能10

  5.2 货币资金管理制度10

    5.2.1 现金管理制度10

    5.2.2 银行存款与支票管理制度11

  5.3 其他资金项目管理11

    5.3.1 固定资产管理11

    5.3.2 物品维修、更新以及福利管理12

    5.3.3 出差、补贴以及行政支出管理12

六、结论12

七、致谢14

八、参考文献15

内 容 摘 要

如今世界经济全球化、一体化发展，中国的经济、社会体制也在不断地发展、提升，在中国的众多企业中，中小企业占据中流砥柱的地位。民营中小企业不但是我国国民经济中重要的组成部分，而且解决了当前中国面临的相当严峻的就业压力，同时也是科学技术不断提升的重要推动力量。然而，由于我国仍旧处于发展中国家的现状，导致国家内由于地域不同、政策不同，中小企业的发展情况也各有差异。我国众多民营中小企业由于众多因素，其财务管理制度均无法实现科学有效的设计、分配以及决策等职责，从而很难对抗可能遭遇的风险，甚至有可能恶化其经营状况。财务制度作为公司的核心，其建立完善及合理实施是企业生产经营成败的关键。

本文针对我国中小企业混乱的财务管理现状，财务管理没有被纳入企业管理行之有效的机制中，缺失现代财务管理概念，以至于产生过度集中的经营权或对于财务管理的方法理论缺少根本的实践和认识，不够合理、健全的财务制度，以及不重视制度的严苛监管和有效实施、名不副实、混乱的财务管理等问题。现以甘肃省嘉峪关HY企业为例进行研究分析，针对这些问题进行财务制度设计，其结论有利于设置健康发展的中小企业财务制度，让民营中小企业走上可持续地发展道路。

关键词： 民营企业；中小企业；财务制度设计