降低企业成本途径分析

一、绪论………………………………………………………………………............…2

（一）研究背景及意义………………………………………………………..........2

（二）成本与成本控制的概念…………………………………………………......2

二、成本控制方法的国内外研究.....................................................................................3

（一）国外研究概况…………............………...................………….......................3

（二）国内研究概况……………........……………................................…..............4

三、企业成本控制的重要性...........................................................................................5

   （一）改善企业的经营管理工作，完善经济责任.........................................................5

   （二）增强企业成本资料的准确性..........................................................................5

   （三）降低成本增加盈利的根本途径......................................................................5

   （四）改善和巩固企业经济责任制..........................................................................6

四、企业成本控制面临的问题及挑战分析....................................................................6

   （一）成本控制面临的问题.......................................................................................6

     1.我国企业的成本管理概念模糊，观念落后............................................7

     2.企业成本管理控制范围局限…...............................................................7

     3.盲目追求低成本........................................................................................7

           4.企业成本管理制度不完善.......................................................................8

   （二）降低成本面临的挑战.....................................................................................8

             1.物价的持续上升....................................................................................8

             2.人力成本的增加....................................................................................8

             3.环保投资高............................................................................................8

五、浅析降低成本的几个途径.......................................................................................9

 (一)财务领域控制.................................................................................................9

        1.提高资金运作水平..................................................................................9

        2.提高财务人员的综合素质.....................................................................9

        3.严格控制、节约费用开支......................................................................9

 (二)策略管理领域控制.........................................................................................9

        1.注重技术创新，寻求新出路...................................................................9

        2.避免盲目生产..........................................................................................9

（三）采购成本控制...............................................................................................10

         1.建立完善的采购制度..........................................................................10

（四）降低制造成本..............................................................................................10

            1.提高设备的利用率.............................................................................10

            2.提高生产效率缩短生产周期.............................................................10

            3.减少库存的累积.................................................................................10

      (五)营销成本控制.............................................................................................10

         1.减少销售成本......................................................................................11

         2.降低物流成本......................................................................................11

六、总结.....…………………......................…………………………….......……...11

七、参考文献..................................................................................................................12

内 容 摘 要

世界经济格局正在发生根本性的变化，在市场经济条件下，企业始终面临的是全方位的竞争。它涉及到企业方方面面的因素，如价格、产品、服务、技术、质量、品牌等。无论做管理还是做企业，都离不开两个重点：提升营业额，降低成本。降低成本势必离不开成本管理，而成本管理的主要核心是成本控制。正确的成本控制途径，便是企业发展成功的一半。

随着我国经济结构的调整和经营环境的变化，企业成本控制的不利因素在不断增加，如近期，因气候等自然灾害的影响，农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格也呈现了新高，成本控制遇到了前所未有的压力。

因此，企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，来取得持续性的竞争优势。企业不仅要有创新、先进的管理理念，更重要的是要有系统科学的成本控制理念。努力提升自己的竞争优势，建立完善的成本管理体系，利用好公司的每一分钱，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。使产品占据有利地位，从而提高市场占有率，吸引更多的客户来提高经济效益。

[关键词]成本控制，成本管理，降低成本，途径、方法