我国中小企业物流成本管理现状及对策分析

目       录

一、引言2

（一）、研究的背景2

（二）、研究的意义3

1、企业搞好物流成本管理，有利于增加企业利润3

2、企业搞好物流成本管理，有利于增强企业竞争力3

3、企业搞好物流成本管理，有利于了解自身的物流现状3

二、相关理论概述4

（一）、企业物流成本4

1、企业物流成本的含义4

2、物流成本的分类4

（二）、物流成本管理5

（三）、中小型企业界定5

三、我国中小型企业物流成本管理问题分析5

（一）、管理者缺乏物流成本控制意识，物流管理理念落后6

（二）、企业物流信息化程度滞后，物流成本管理效率低下6

（三）、缺乏有效的物流成本核算制度7

（四）、忽视“效益递反”规律和“乘数效应”7

（五）、中小企业缺乏有效的物流成本控制方法8

四、我国中小型企业的物流成本管理改进对策8

（一）、强化管理者的物流成本管理意识，更新物流管理理念8

（二）、加强物流信息化建设9

（三）、建立完善的物流成本核算制度9

（四）、采用合理的物流成本管理方法10

1、比较分析10

2、综合评价10

3、排除法11

4、责任划分法11

（五）、加强物流全过程成本的有效控制11

1、事前成本控制12

2、事中成本控制12

3、事后成本控制12

五、四川建安车桥公司物流成本管理实例分析12

（一）、四川建安车桥公司简介12

（二）、四川建安车桥公司物流成本管理中的问题分析13

1、物流成本管理观念落后13

2、物流信息技术物流设备落后13

3、没有独立的物流成本核算体系14

4、缺乏综合控制14

（三）、四川建安车桥公司物流成本管理对策分析15

1、树立现代物流理念15

2、完善物流信息系统15

3、建立相关的物流成本核算系统15

4、针对不同的服务水平，投入不同的物流成本16

六、结论17

参考文献18

内 容 摘 要

随着经济的发展，加强物流成本管理目前已经成为很多中小企业提高竞争力的有力手段。中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分，中小企业物流成本管理显得十分重要。但是中小企业在物流成本管理中却出现各种问题，以至其物流成本呈现比较偏高的态势，严重制约了中小企业的发展。我国的中小企业必须重视物流系统的建设，把物流成本控制位置放在企业经营管理的战略高度上去考虑，在作物流决策时首先考虑物流成本的控制，做到采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合，让物流成本管理切实成为企业的利润的源泉。

本文选取我国中小企业物流成本管理作为研究对象，阐述了我国中小企业搞好物流成本管理的必要性，分析了中小企业物流成本管理中存在的主要问题即：管理者缺乏物流成本控制意识，物流管理理念落后，企业物流信息化程度滞后，物流成本管理效率低下，缺乏有效的物流成本核算制度，缺乏有效的物流成本管理方法，并针对性的提出了强化管理者的物流成本管理意识，更新物流管理理念，加强物流信息化建设，建立完善的物流成本核算制，采用合理的物流成本管理方法，加强物流全过程成本的有效控制等相应改进对策，最后以四川建安车桥公司为实例加以说明，期望能为我国中小企业提升物流成本管理水平提供有益的参考。

关键词：中小企业  物流成本管理  对策  企业物流  成本控制