降低企业成本的途径分析

内 容 摘 要1

引 言2

一、 成本的概念和内容2

（一）成本概念及其与相关概念的区别2

（二）成本的内容3

（三）降低企业成本的意义3

二、 降低企业成本的传统方法3

（一）传统成本管理实务对生产制造成本的协同控制3

（二）几种降低生产制造成本的方法和途径3

（三）传统方法陷入的误区4

三、 A企业成本管理中现状及存在的问题4

（一）A企业成本管理现状4

（二）A企业成本管理存在的问题5

1.管理制度不健全5

2.管理方法陈旧落后、成本数据更新不及时5

3.成本费用超出预算5

四、 降低成本企业管理的方案5

（一）通过成本效益分析法降低企业成本5

   1.成本效益分析法的意义5

2.全过程的成本管理方法6

3.价值链成本效益分析法在降低成本中的应用6

4.作业成本法与成本管理在降低成本中的应用6

(二）价值链分析法降低成本6

1.运用价值链分析法确定与成本有关的价值活动6

2.以企业价值链来归集和分摊成本6

3.影响企业成本的结构性因素7

4.寻求成本优势的战略途径7

5.巩固成本优势8

五、运用作业成本法降低成本8

（一）作业成本法与成本管理8

（二）作业成本法管理的主要内容9

六、降低企业成本途径的启示9

（一）努力提高管理创新和技术进步9

（二）加强策略成本管理9

（三）加强生产经营过程中价值链的管理10

参 考 文 献10

内 容 摘 要

  近期，国内的成本管理主要体现在产品制造阶段，并为得以更为深入的拓展。因传统思想的影响，成本管理至今并为在企业提高效益的过程中充分发挥其应有的作用，收效一点也不明显，在某种程度上还影响了企业发展和技术创新。在一些国外经济大国则是截然不同的，以全球大亨美国为例，管理和技术创新极大地帮助了当地企业的成本管理，20世纪以来，历经数百年，美国通过发挥自身的人才和技术优势将大量的发明和创新转化为现实生产力，涌现了大批推动美国经济快速增长的企业家和创业新秀。美国利用管理和技术创新获取难以估计的效益，同时还增强了美国企业在市场竞争中核心竞争力，使其稳占主导地位和优势。企业被看作是竞争的主体，成本则是评估企业经济效益指标之一，还制约着企业的生存和发展。进行市场竞争的过程中，降低成本是获取更多利润的主要途径。本文对企业成本组成及目前国内企业成本管理方面存在的不足进行分析和研究，分别从多个方面详细描述降低企业成本的途径和方法，其中包括生产成本、 管理成本和时间成本等。

关键词：企业成本；降低企业成本；有效途径