降低企业成本途径分析

一、 前言4

二、企业成本管理概述4

（一）企业成本包含的内容4

（二）当前我国企业成本管理现状4

1、  观念落后，成本管理观念薄弱4

2、 科学技术落后，缺乏创新机制5

3、成本管理方式落后，缺乏成本激励机制5

4、 成本信息失真5

（三） 我国企业加强成本管理的措施5

1、 企业开展成本管理与外部环境相适应5

2、  将成本控制范围扩大到整个企业6

3、  建立成本管理保障措施6

三、 降低成本的原则6

四、 降低成本的重要性7

（一） 成本是补偿生产的尺度7

（二）成本是企业生存的保障7

（三）降低成本对决策的影响7

（四）成本是控制发展的基础8

五、 企业降低成本的方法8

（一） 传统的方法是从成本构成的角度来研究降低成本8

（二）现代的方法是从各种战略的角度来研究降低成本8

1、在成熟产品、新产品、衰退产品中运用不同的成本战略8

2、 在经营方面运用不同的经营战略9

六、 企业降低产品成本是提高经济效益的有效途径10

（一） 强化成本意识，建立健全成本管理责任制10

（二） 正确进行成本预测，推行目标成本管理10

（三） 降低原材料成本10

（四） 利用共享资源11

（五） 加强劳动工资管理，降低用工费用11

（六）强化固定资产管理，提高设备利用率11

（七）通过财务管理创新推动成本节约11

结论12

参 考 文 献13

致谢13

内 容 摘 要

随着社会主义市场经济的发展与现代企业制度的逐步建立和完善，企业利润最大化作为企业财务管理的目标，越来越多的为大多数企业所接受。在竞争日益激烈的现代社会，企业要得到生存和发展，降低产品成本具有重要的意义。决定产品价格高低的主要因素是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能增强产品的市场竞争力，获取更大的利润。这样，企业的生存发展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。因此，降低成本是企业永恒的话题。本文从企业成本的内容、企业成本的管理、降低成本的重要性、企业降低成本的策略等几个方面对企业降低成本的途径进行论述。

关键词：成本管理  降低成本  方法与途径