降低企业成本途径分析——以深圳金鼎照明公司为例

一、企业成本概述1

 （一）企业成本的概念1

 （二）企业成本的内容1

    1、采购成本1

    2、生产成本1

    3、管理成本2

    4、销售成本2

 （三）降低企业成本的现实意义2

    1、可以提高企业经营效益2

    2、可以节约人力物力的消耗2

    3、有利于提高企业的市场竞争力3

二、深圳市金鼎照明有限公司成本管理现状3

 （一）深圳市金鼎照明有限公司简介3

 （二）深圳金鼎照明公司成本管理现状3

三、深圳金鼎照明公司成本控制存在问题4

 （一）企业成本观念理念落后4

 （二）成本控制范围过窄5

 （三）成本信息失真现象严重5

 （四）成本控制方法陈旧6

 （五）传统生产资源成本不断上升6

四、深圳金鼎照明公司降低企业成本的有效途径7

 （一）提高企业的成本管理意识7

 （二）扩大企业成本管理覆盖范围7

 （三）重视信息管理8

 （四）创新成本控制方法和模式8

 （五）不断提高公司经营发展水平8

五、结论9

参考文献10

内 容 摘 要

随着我国市场经济的快速发展和企业之间竞争的激烈，能否适应快速发展变化的市场环境，破解“短寿”的魔咒迎接严峻的考验，也成为当前我国民营中小企业在发展过程中面临的共同难题。而通过企业内部成本管理的建设，降低企业生产过程中的各项成本投入，增强企业的核心竞争力，则是现代企业在加快自身发展、提高经济效益方面的必要举措，企业成本的管理和控制也是现代经济形势下企业发展的新要求。基于此，本文通过对深圳市金鼎照明有限公司在成本管理方面主要举措的调查分析，为其成本管理的改进和建设提供对策建议，也为我国中小民营企业成本管理建设提供经验借鉴。

关键词：企业成本  成本管理  有效途径