工程项目责任成本核算和风险管控

工程项目责任成本核算和风险管控4

一、加强工程项目责任成本核算和风险管控的现实意义4

（一）加强项目资金使用环节中的管理4

1、财务部门对资金使用环节的制约4

2、物资设备部对资金使用过程中的管理4

3、施工技术管理4

（二）加强施工各环节的成本制约5

1、人工费的制约5

2、材料成本的制约5

3、机械使用费的制约6

4、间接费的制约6

5、分包工程结算的制约6

6、安全质量的制约6

二、工程项目责任成本核算的内容与方法7

（一）革新成本管理机构和管理职能7

（二）建立健全成本管理的基础工作7

（三）逐步健全内制约度，加强项目部内部管理7

1、建立健全岗位责任制7

2、加强物资设备管理7

3、加强施工现场管理7

4、完善独立核算机制8

5、加强责任成本落实8

三、施工企业的典型案例评价8

（一）现行企业成本核算中存在的问题8

１．对成本核算不够重视8

２．成本信息不真实8

３．财会人员素质差距比较大8

４．成本核算监督不到位9

（二）围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制9

（三）合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营目标和可控成本9

四、加强工程项目责任成本核算和风险管控的途径9

（一）企业管理者应该强化成本意识9

（二）加强成本核算的基础工作10

（二）完善内部控制体系10

（四）加强对成本核算的监管10

（五）提高会计人员素质10

五、结语11

参考文献12

摘要：项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等策略，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行制约和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的存活和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业存活和发展的试金石。

关键词：项目成本，会计核算，工程项目成本管理