降低企业成本途径分析

内 容 摘 要3

降低企业成本途径分析4

一、企业成本的经济内涵4

二、降低企业成本的经济意义4

(一)降低企业成本是加强企业经营管理的重要手段,是提高企业的竞争能力的重要条件之一。4

(二)降低企业成本是抵减利润的一个重要因素.4

(三)降低企业成本是加强战略成本管理重要途径。5

(四) 降低企业成本能够提高市场竞争力5

三、企业成本在管理中存在的问题。5

(一)我国市场经济不完善，缺乏良性竞争的秩序与意识。5

(二)企业成本管理方法陈旧落后6

(三)企业成本管理观念陈旧，成本控制混乱。6

(四)企业成本管理认识不足，偏离成本控管方向。6

四、降低企业成本的有效途径 。6

(一) 转变思想,树立正确的成本管理观念7

(1)树立正确的成本管理观念，降低成本从企业全局抓起。7

(2)转变成本管理观念树立成本效益观念。7

(3)加强企业文化培训，增强全体员工的成本意识。7

（二）、树立成本效益观是降低企业成本的途径7

(三) 防止事前成本流失是降低企业成本的途径。8

(四)提高材料利用率是降低企业成本的途径.8

（1）制定消耗定额。8

（2）合理使用原材料，节约者奖励。8

(3)加强供应管理，控制材料成本。9

(五) 控制和降低制造费用是降低企业制造成本的途径9

（1） 精减管理人员，降低费用支出。9

（2）提高生产技术水平，减少低值易耗品消耗。9

（3）提高产品质量、减少废品损失产品质量是决定竞争能力的重要因素。9

(六)保证产品质量降低企业成本的途径。9

(1)是要强化对质量管理的领导，形成质量管理网络，进行质量分析，控制质量成本。9

(2)是要有严格的工艺技术标准，实行系统的质量管理。10

(3)完善质量管理制度，建立专业检测队伍。10

(七)优化资源结构降低企业成本的途径.10

(1) 优化产品结构，扩大产品销售.10

(2)企业要不断发展，增强参与市场竞争、抗衡市场风险的能力。10

(八)讲究资金运行效率、降低企业成本与质量效率优先.10

(1)是充分利用设备，提高机械设备的利用率。11

(2)是提高产品质量，减少废品损失。11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

在现代市场企业的经济环境中，企业的所有活动都要以市场为导向,所以企业之间的竞争十分激烈.而企业要得到生存和发展,降低企业生产成本是增加利润的有效方法之一. 在市场经济中，企业为了获得更高的经济效益，增强企业在市场中的竞争力，成本管理是必不可少的方法之一。在同行业完全竞争的市场条件下，成本优势将是企业获得竞争优势的基础。 企业的低成本可以降低产品价格,提高在市场上的竞争力,使企业获得更多的利润。而企业要想在竞争中不被淘汰．就必须对其企业的成本进行有效的降低，降低成本，加强管理，才能给企业带来可观的经济效益，提高竞争力。

关键词：成本；降低；途径