我国企业员工职业生涯规划分析

一、职业生涯规划基本理论1

（一）职业生涯规划的概念与意义1

1、职业生涯规划的含义1

2、职业生涯规划的目的和意义1

（二）职业选择匹配理论2

（三）职业发展阶段理论2

（四）职业锚理论2

二、国内外优秀企业员工职业生涯规划经验借鉴3

（一）突出员工职业生涯规划在人力资源管理中的作用3

（二）构建员工职业生涯规划指导机制3

（三）促进员工职业生涯规划的社会化3

三、我国企业员工职业生涯规划的现状剖析4

（一）我国企业员工职业生涯规划现状4

1、员工职业生涯规划未深入人心4

2、组织结构过于稳定，员工内部流通不畅4

3、绩效考核不合理，员工得不到及时发展4

（二）造成我国企业员工职业生涯规划存在问题的原因5

1、员工职业生涯规划理念落后5

2、管理者对员工职业生涯规划与管理不重视5

3、企业发展与员工职业生涯规划不匹配5

4、员工发展通道不畅，造成高素质员工流失6

四、完善我国企业员工职业生涯规划的建议6

（一）重视员工职业生涯规划，建立共同的价值目标6

（二）建立多通道的职业晋升激励机制6

（三）建立多形式的职业生涯发展方式7

参考文献8

内 容 摘 要

现代人力资源管理的一个重要理念就是企业不仅要最大限度调动员工的积极性，提高第一资源的利用效率，而且应为每一个员工提供一个不断成长以及挖掘个人潜力并建立成功职业的机会。这种理念得到强化的一个信号就是，企业组织越来越多的注重员工职业生涯规划，借以指导员工形成与企业发展战略相一致的职业目标，最终实现企业与员工的双赢。目前，许多外国企业已经开始实施职业生涯规划并取得了一定的成果。但在我国，尤其是中小企业，这方面的意识还比较薄弱，传统的人事模式依然没有得到改变。本文通过论述员工职业规划的意义，介绍目前国内外研究的基本理论及成功经验，在剖析我国企业员工职业规划现状的基础上，从三个方面提出完善我国员工职业生涯规划的建议。

关键词：职业生涯规划；人力资源；管理