制造企业材料成本控制

一、前言2

二、我国制造企业材料成本控制基础性问题分析2

（一）、观念问题分析3

（二）、人员问题分析3

（三）、制度性问题分析3

三、我国制造企业材料成本控制中各环节存在的具体问题分析3

（一）、制造企业材料成本控制采购环节存在的问题3

（二）、制造企业材料成本控制管理环节存在的问题3

（三）、制造企业材料日常领用生产环节的存在的问题4

四、我国制造企业材料成本控制的完善措施分析4

（一）、基础性问题的具体措施4

1、建立现代企业的领导班子4

2、加强员工的法制教育4

3、加强内部人员考核制度的执行4

（二）采购环节的具体措施5

1、主要采购方法5

（1）、招标采购5

（2）、集中批量采购5

（3）、电子采购5

2、具备合理的组织机构采购模式5

3、科学规范的供应商管理机制6

4、全员采购成本理念6

    （三）、保管环节的具体措施7

    1、变相储备7

    2、协作分包7

    3、实行供应商配送方式7

    4、代保管8

    5、要建立健全验收制度8

    6、建立健全定期盘点制度8

    7、仓储与保管控制8

    （1）、制定仓储计划8

    （2）、加强日常管理8

    （3）、建立库存存货分类管理制度8

    （4）、制定健全安全措施9

    （四)、物资消耗环节的具体措施9

    1、消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理方法9

    2、制订材料消耗定额9

    3、积极推进材料回收复用10

七、结语10

参考文献11

内 容 摘 要

成本控制是各类生产制造企业适应性节约成本投入，提升行业竞争力、持续发展力及综合经济效益的必要保证，是企业丰富经济管理及业务管理活动的核心要素。材料是生产企业资产中数量最大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制，既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。因此基于制造企业材料成本控制的重要性，从控制要点入手，展开了如何寻找有效的成本降低途径、强化成本核算控制的科学实践策略探讨，对切实提升生产制造企业经营业绩、生产管理水平及服务质量，令其始终走在行业的前列创造巨大的经济效益与社会效益有重要的推进作用。

关键字：制造企业    成本控制    材料成本