降低企业成本的有效途径分析

引言4

一、企业成本的内涵4

二、企业成本管理存在的问题5

2.2成本管理意识薄弱6

2.3成本数据失真7

2.4缺乏现代化的管理方法7

2.5成本管理制度不健全8

2.6成本费用超出预算8

三、企业降低成本的重要性8

3.1降低成本增加企业竞争力9

3.2降低成本增加企业盈利9

3.3降低成本是企业生存的保障9

3.4降低成本是企业发展的基础10

四、降低成本的原则10

4.1经济原则10

4.2因地制宜原则10

4.3领导重视和全员参加的原则11

4.4效益分析原则11

4.5全面性原则11

4.6责权相结合的原则11

五、产品成本的构成及特点12

5.1产品成本如何构成12

5.2现代化生产条件下成本管理新特点12

5.2.1现代成本管理的注重12

5.2.2怎样用成本管理来加强企业经营13

5.2.3竞争对手和成本管理以及外部环境的分析13

六、企业降低成本的途径13

6.1实行全员成本管理和全过程成本控制14

6.2降低人工成本，提高生产效率15

6.3原材料采购使用和能源消耗的成本控制15

6.4提高产品质量，减少损失16

6.4.1合理配置企业资源和设备使用17

6.4.2人性化管理，降低情绪成本18

6.4.3利用网络技术降低成本18

6.4.4合理利用政策空间降低企业成本19

6.4.5通过ERP 实施降低企业成本19

六、结束语20

参 考 文 献21

内 容 摘 要

在市场经济环境下，企业的一切经济活动都以市场为导向，企业成本也不例外，企业要生存、发展、充满活力，就必须下真工夫，寻找出路。降低成本已经成为企业考虑的重点。企业生存的目的就是追求利润的最大化，要想达到这一目的就必须降低成本，成本的高低将直接影响企业的利润。在当今市场经济体制下企业成本在管里中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。所以在激烈的竞争中降低成本是增加利润的有效方法之一。因此不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须强化成本意识，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业利润最大化。

关键词：企业，成本，途径