关于中小企业存货管理相关问题的探讨

摘要3

1 存货管理概述5

1.1存货的概念及功能5

1.2存货管理的重要性5

1.3存货管理必要性分析6

1.4存货管理的要求6

1.4.1保证生产正常进行的要求6

1.4.2满足市场销售的需要6

1.4.3降低成本的要求7

1.4.4安全储存的要求7

2 中小企业存货管理的现状8

2.1 存货采购环节8

2.1.1缺乏计划性8

2.1.2管理人员职位设置不当8

2.2存货验收、存储环节8

2.2.1存货管理混乱8

2.2.2入库控制不严9

2.3存货发出环节9

3 中小企业存货管理存在的问题10

3.1 存货的采购阶段10

3.1.1内部控制制度不完善致使职权划分不清10

3.1.2长期与供应商合作导致采购成本高10

3.1.3在外购材料计价成本方面11

3.2存货的存储阶段11

3.3 存货的发出阶段11

4 存货管理存在问题的原因分析12

4.1企业中高管理层对存货管理重视不够12

4.2存货基础管理混乱导致核算不准确12

4.3采购环节缺乏计划性12

4.4制度不健全、监控不力13

4.5存货管理方法不当13

5 解决存货管理中问题的对策14

5.1完善内部控制制度、划清职权14

5.2采用适合于本企业的订货方法14

5.3实施科学的管理方式14

5.3.1保证存货验收的及时性14

5.3.2做好存货的保管工作14

5.4合理使用存货计价方法15

5.5健全存货的出库制度、注意财务核算的同步进行15

5.6及时调整原材料计划价格16

总结17

参考文献18

内 容 摘 要

中小企业存货管理的好坏, 与企业的发展息息相关。目前部分中小企业因其规模小、资本和技术构成较低、存货管理与控制薄弱,导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。为此,本文对中小企业存货管理与控制等方面进行了分析和论述, 阐述了存货构成、控制目标及其成本控制标准, 指出存货过多与过少所带来的弊病, 阐明加强存货管理与控制的意义, 论述了中小企业存货管理与控制的内容, 明确提出部分中小企业存货管理与控制存在的问题, 从而对加强和完善企业的存货管理与控制提出了一系列措施, 以达到提高企业经济效益、促进企业经营目标实现的目的。

关键词：存货 中小企业 存货管理 对策