关于杭州乐荣电线电器有限公司预算管理的分析

引言..................................................4

公司的基本情况分析....................................5

预算管理所存在问题的调查分析..........................9

针对该企业预算管理的相关对策..........................10

结论..................................................12

参考文献..............................................13

内 容 摘 要

摘要：“凡事预则立，不预则废”，预算，可将生产经营过程中所有的收入及支出都控制在事先约定的目标之内，加强企业在资金管理方面的自我约束力，以及增强企业创利能力和自我发展能力；预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，保证企业各项目标的不断提高和优化，是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标，但是现在很多企业对预算管理的重视都不够。通过对杭州乐荣电线电器有限公司的调查，了解该公司预算管理的现状，剖析该公司在预算管理中的信息不全、数据不齐、观念不强、管理不善等问题，并对此提出了加强预算管理人员的培训，提高对预算管理的重视程度，建立健全预算管理制度，实行内部预算控制，充分利用加强管理、增强观念等改进措施。

关键词:   企业    管理费用  　预算管理