企业应收账款管理的问题及对策研究——以XX公司为例

摘  要1

1 引言2

2 应收账款管理的相关理论概述3

2.1 应收账款的定义3

2.2应收账款的分类3

2.3应收账款对企业经营的影响5

3 XX公司应收账款管理的现状及存在的问题分析6

3.1公司概述6

3.2 XX公司应收账款管理的现状7

3.2.1 应收账款的客户单位情况7

3.2.2应收账款余额及账龄情况8

3.3 XX公司应收账款管理存在的问题9

3.3.1 缺乏有效信用管理制度9

3.3.2应收账款信息化管理手段落后10

3.3.3缺乏有效的旧欠款催收手段10

3.3.4 内部控制制度缺乏11

4 加强XX公司应收账款管理的对策12

4.1 建立专门的信用管理机构，进行授信业务管理12

4.2建立健全企业内部管理制度12

4.3 改进ERP系统，提高应收账款信息化管理水平13

4.4 应收账款的动态跟踪管理14

结语15

参考文献16

摘  要

随着市场竞争的加剧，企业除提高产品质量和采取价格优惠措施等来促进销售之外，还大量运用商业信用促销，使得应收账款的产生成为必然。但是，由于我国的市场经济秩序不规范，企业间的信用状况良莠不齐，企业垫支在应收账款上的资金逐年上升，应收账款在企业资产总额中比例有日益扩大的趋势。因此，如何从根本上解决企业应收账款居高不下的问题，对企业防范坏账风险，减少三角债的发生，降低企业的经营管理成本，保证企业正常运行的合理现金流量，改善企业自身在同行竞争的地位，提高企业市场竞争力等都具有重要意义。本文以XX公司为例，从应收账款的客户单位情况及其余额和账龄情况分析了该公司应收账款管理的现状，然后具体阐述了公司应收账款管理存在的问题，包括缺乏有效信用管理制度、应收账款信息化管理手段落后、缺乏有效的旧欠款催收手段、内部控制制度缺乏等，为此，本文最后提出了加强该公司应收账款管理的对策，包括建立专门的信用管理机构，进行授信业务管理、建立健全企业内部管理制度、改进ERP系统，提高应收账款信息化管理水平、应收账款的动态跟踪管理等，本文认为，完善该公司应收账款管理，对于促进公司长远持久发展具有十分重要的意义。

关键词：应收账款；问题；对策；XX公司