现代企业制度下的成本管理

目       录

一、现代企业成本管理概述4

（一）成本管理及其目标4

（二）成本管理的意义4

二、现代企业成本管理案例——金威龙公司5

（一）公司简介5

（二）金威龙公司成本管理现状5

（三）金威龙公司成本管理的改进7

（四）金威龙公司成本管理改进成效7

三、现代企业成本管理中存在的主要问题及原因8

（一）现代企业成本管理中存在的主要问题8

（二）现代企业成本管理问题的成因9

四、现代企业强化成本管理的主要工作11

（一）确立现代成本管理新观念11

（二）将成本控制范围扩大到整个企业12

（三）采用现代企业成本管理方法，强化企业成本管理13

五、结语13

内 容 摘 要

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。现代成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。

关键词：成本管理 成本领先 战略管理