薪酬管理公平性原则探析

内容摘要2

1 薪酬管理的内涵及加强管理的必要性3

1.1 薪酬管理的内涵3

1.1.1 薪酬管理的组成部分3

1.1.2 薪酬管理的实质3

1.1.3 薪酬管理的社会属性3

1.2 加强薪酬管理的必要性3

2. 公平理论在企业薪酬管理中的作用5

2.1 外部公平在薪酬决定中的作用5

2.2 内部公平在薪酬决定中的作用5

2.2.1 企业内部薪酬公平的特点6

2.2.2 薪酬的内部公平是员工的主观感受6

2.3 个人因素在薪酬决定中的作用7

3. 企业员工薪酬现状及不公平因素分析8

3.1 企业员工薪酬的现状8

3.2 影响企业员工不公平因素分析8

3.2.1 薪酬制度本身不公平9

3.2.2 薪酬市场调查不准确9

3.2.3 岗位价值评估不平衡9

3.2.4 绩效考核不真实9

3.2.5 员工个人判断失误9

4. 实现薪酬管理公平原则的对策10

4.1 通过薪酬满意度调查，重视员工对薪酬的满意感受10

4.2 通过薪酬市场调查，引入市场分配机制10

4.3 通过岗位调查，注重岗位评价11

4.4 合理设计工资结构11

4.5 建立完善的绩效考核体系11

4.6 建立激励与约束并重的薪酬增长机制12

4.7 有效的监督机制和沟通机制12

4.8 建立完善的绩效考核体系13

5. 相关的其他薪酬管理问题14

5.1 薪酬管理制度设计都离不开企业文化的导向14

5.2 薪酬满意度的相对性特点14

5.3 薪酬的公开与保密14

参考文献16

内容摘要

本文首先阐述了薪酬管理的相关概念、内容、原则，表现形式，在对薪酬差距现状深人思考的基础上，提出了公平的薪酬管理的有关对策，并对其他相关的薪酬管理问题进行了探讨。公平的企业薪酬管理，是企业与员工高度关注的问题，它涉及整个社会的和谐与发展。公平合理的薪酬制度可以提高企业员工的满意度，促进企业健康有序的发展。 

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，而如何让薪酬合理化是薪酬设计需要考虑的一个重要内容，也是影响组织整体效率与效益的关键因素之一。近年来薪酬差距问题成为很多企业甚至是媒体关注的重点。薪酬管理公平性是一个组织或企业薪酬管理水平的重要标志，是影响组织人力资源管理实效性的重要因素。因此，深人研究薪酬管理公平性成为组织或企业人力资源管理中有着重要实践价值的研究课题。如何以薪酬来激励已有的人力资本，吸引潜在的人力资本，值得企业管理者认真思考。近年来，失衡的国有企业激励机制和薪酬体系，成为不断引发公众争议的热点话题。而缩小薪酬差距，实行公平的薪酬管理制度会增加员工的薪酬满意度，激励员工对社会的责任感和荣誉感。 

关键词：薪酬管理  公平原则  绩效考核  满意度