降低企业成本途径分析

内 容 摘 要1

降低企业成本途径分析2

一、成本概念和内容2

（一）、成本的概念2

（二）、成本的内容2

（三）、降低成本的意义2

二、企业成本控制面临的挑战3

（一）、人力资源的成本在飞快的增长3

（二）、能源等材料价格不断攀升4

（三）、环保压力与日俱增4

三、企业成本控制存在的问题4

（一）、成本控制过程的简单化4

（二）、过分依靠财务部门控制成本4

（三）、盲目追求低成本5

（四）、企业成本管理制度不完善，实施力度不够5

四、寻求成本优势的战略途径6

（一）、控制规模6

（二）、地理位置因素6

（三）、技术创新6

（四）、利用共享资源，降低产品成本6

（五）、利用信息技术6

（六）、提高产品质量，减少产品无形损失7

（七）、加速资金周转，降低产品成本8

五、企业应对金融海啸的成本战略8

六、结论9

参 考 文 献10

内 容 摘 要

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下，企业得到的利润大幅度降低。从“收入-成本-费用=利润”这个简单的公式来看，企业要提高经济效益有两种方法，一是增加收入，而是控制成本费用。部分企业致力于增加收入，但因管理制度不健全，责任分工不明确等原因，在增加收入的同时也耗费了大量额外成本。因此企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

关键词：成本概念  挑战  传统管理弊端  成本管理新思维  成本战略