浅析重庆建豪实业发展有限公司成都分公司财务管理出现的问题及对策

目    录

摘要1

一、重庆建豪实业发展有限公司成都分公司简介2

二、财务管理存在的问题2

（一）筹资渠道单一，资金短缺2

（二）财务会计人员素质偏低2

（三）财务制度不完善，财务机构设置不合理3

（四）流动资金管理环节薄弱3

（五）投资决策失误，造成投资失误4

（六）成本费用管理水平低5

三、原因分析5

（一）企业融资困难的原因5

（二）面临的市场竞争压力较大6

（三）股权结构与经营模式6

（四）企业管理者的素质和管理能力6

（五）企业组织结构不完善7

四、完善中小型企业财务管理的对策7

（一）加强自身筹集资金的能力7

（二）增强外部融资能力8

（三）规范雇用财务人员，提高财务人员素质8

（四）建立健全企业内部控制制度9

（五）加强外部监管力度10

（六）制定科学合理的财务战略决策10

结束语12

参考文献13

内 容 摘 要

在我国国民经济体系中，中小企业比较具有活力，在解决就业问题上扮演了非常重要的角色，对国民经济和社会稳定起着愈来愈重的作用。据统计，中小企业平均寿命只有3-5年，一个很关键的原因是财务管理存在问题，如财务制度不健全、固定资产管理混乱、财务人员素质偏低、筹资困难及筹资能力较差等。生产规模小、经营方式灵活、生产成本低、效率较高是他们的共同特点，但与此同时，中小企业工作人员素质参差不齐，另一方面，有相当一部分管理层人员忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后，财务管理随意性强，使企业管理限于生产经营型管理格局中。另外，地方政府行业管理部门大量干预，使中小企业财务管理目标短期化，财务管理受企业领导的影响过大，使得我国中小企业财务管理现状不容乐观，加强中小企业财务管理追在眉睫。针对这些问题，也为了更好的发挥中小企业的作用，本文拟以重庆建豪实业发展有限公司成都分公司为例，从分析形成这些问题的原因及其财务管理存在的问题，并分析和解决问题，来论述中小企业如何通过企业自身和政府等多方面的努力，改善财务管理状况，走上健康发展之路。

关键词：中小型企业；财务管理；问题；对策