电信企业成本控制管理探析

目  录

一、成本控制的内涵及作用4

（一）成本控制的内涵4

（二）成本控制的作用4

二、我国电信企业成本管理现状及问题5

（一）成本管理的观念不够成熟，企业缺乏成本管理文化。5

（二）成本管理的范围过窄，投资决策不严谨，没达到预期效益。6

（三）营销成本管理问题有待完善。7

（四）人力成本的管理有待提高。7

（五）成本管理绩效考核体系不健全。8

（六）管理制度不完善，有空可钻。8

（七）呆坏账较多，历史遗留问题有待解决。8

三、加强成本控制管理的具体措施9

（一）增强成本观念，实行全员成本管理。9

（二）提倡节约，跟踪成本投放的有效性，提高成本管理水平。9

（三）优化营销模式，有效配置营销资源。10

（四）建立目标进度考核机制，加强成本核算管理。11

（五）优化成本执行结果。11

（六）规范流程，加强制度建设。12

（七）变各单位自行采购为省市级公司集中采购。12

内 容 摘 要

随着电信市场趋于饱和，利润空间正在不断缩小，电信企业间的市场竞争也愈演愈烈，企业从追求规模发展向实现有效发展转变。电信运营商作为技术应用型的演进和新技术的应用基本上是趋于一致的，很难通过设置技术壁垒的方式来获得竞争优势。因此，在全球经济一体化的趋势下，如何提高企业的经济效益，成为企业在竞争中取胜的关键，而保持收入规模的同时，成本控制管理是提高企业经济效益的有效途径之一。本文在探讨了成本控制管理内涵、作用的基础上，通过对电信企业成本管理现状及存在问题进行分析，提出了一些改进问题的具体措施。