中小型企业人才策略管理研究

摘要1

第一章  前 言2

第二章  中小型企业人力资源管理存在的问题3

2．1人力资源结构不合理3

2.2人力资源管理人员角色定位不准3

2.3机制落后，造成人力资源浪费4

2.4企业文化建设薄弱落后，企业精神模糊4

2．5工缺乏必要的发展空间和成长机会4

2．6人才环境欠佳5

2．7缺乏有效的激励机制5

第三章 人力资源管理理念的思考及策略6

3.1人力资源管理战略性变革7

3.1.1.战略角色转变7

3.1.2.观念变革：从人力成本到人力投资的转变7

3.1.3、重心改变7

3.1.4方法不同：从静态的管理向全方位动态管理的转变7

3.1.5人力资源管理者角色的变革8

3.1.6职能和内容变革8

3.1.7Internet改变人力资源管理体系8

3.1.8人力资源投资的价值取向变革9

3.1.9人力资源管理任务的变革：实践企业9

3.2建立和完善企业的各项规章制度，逐步推9

3.3投资现有人力资本，加强对员工培训的力度，促9

3．4任人惟贤、广纳人才10

3.5建立现代企业员工激励机制10

3.6制定真正有效的激励机制10

3.7加强企业文化建设10

3．8为企业员工提供必要的发展空间和成长机会11

3．9重视与员工沟通和人际关系的改善11

结  论12

致谢13

参考文献14

内 容 摘 要

企业要想健康地发展，首先要确保优秀员工与企业核心团队的稳定性；过高的人才流动率表明，人才的流动是企业变向性的损失；相当一部分的民企缺少对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。随着民营经济的不断发展壮大和市场经济体制的不断完善，传统企业的管理模式和管理理念受到越来越多的挑战与冲击。还有就是近年来内地工业的兴起，西部的开发，建设社会主义新农村的政策出台与实施，中小民营企业招揽人才难，留人才更难的局面已屡见不鲜。如何看待中小民营企业人才流失现象，这是值得笔者与中小型企业老总们值得思考的一个问题，也需要我们共同来进行深入探讨和研究。

关键词：企业  人才    策略   管理