工程项目成本管理中存在的问题及对策

内容摘要：施工企业目前面临竞争日趋激烈的市场环境和盈利空间不断受到压缩的行业发展趋势，尤其是随着我国近年来国内市场的逐步规范和开放，所面对的竞争对手不仅仅是国内的，还有众多实力雄厚的国际建筑承包商。这对本来行业竞争就十分激烈的国内建筑市场而言，无疑更是雪上加霜的局面已经是不争的事实。如何面对现实审时度势，谋划竞争策略，怎样善于创新经营理念和管理机制，提高企业的市场竞争能力，促使企业实现持续发展已是摆在施工企业面前的重要课题。现就施工企业面对市场怎样实施低成本竞争战略，以及目前我公司建筑工程项目成本管理中存在的问题及对策措施方面，提出自己一些粗浅的见解。

关键词：存在的问题   对策  成本管理

                  

          目    录

内容摘要……………………………………………………………………………..3

一、成本管理的概念和内容…………………………………………………………5

成本管理的概念………………………………………………………………5

成本管理的内容………………………………………………………………5

二、工程项目成本管理中存在的问题………………………………………………5

全心全意开拓市场、承揽工程，而忽视了在建工程项目的管理…………5

施工组织部严谨，施工方案不科学，也是工程项目成本超支的原因……7

项目材料管理粗放，跑冒滴漏现象严重，使生产要素的投入未能发挥出最佳效益…………………………………………………………………………7

仅仅重视工程项目的施工管理，而忽视工程竣工结算工作，直接影响项目的经济效益……………………………………………………………………7

三、工程项目成本管理的对策

面向市场，并以市场为标准，进一步树立工程项目目标成本控制的新理念……………………………………………………………………………8

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在对项目施工过程进行成本控制时要遵循以下原则……………………………………………8

强化工程项目的过程管理，注重过程控制，使项目成本始终处于受控状态，方能提升企业的获利能力……………………………………………………9

打造核心技术，提升核心竞争力……………………………………………9

强化项目管理培训，造就高素质的项目管理人才…………………………10

加强项目资金预算管理，以收定支，努力降低成本，力争项目的效益最大化……………………………………………………………………………10

重视并加强工程项目结算工作的管理，尽快办理完项目竣工手续，努力实现应得尽得…………………………………………………………………10

完善合同文本，避免法律损失，加强项目管理培训……………………10