浅谈企业供应链的成本管理——宁波锦集纺织有限公司为例

内容摘要2

一、供应链成本管理相关概念及理论基础3

（一）供应链的涵义3

（二）供应链管理的涵义3

（三）供应链成本管理的涵义4

二、宁波锦集纺织有限公司供应链成本管理公司基本情况介绍5

三、宁波锦集纺织有限公司供应链成本管理存在的问题5

（一）公司成本管理意思不够，重视不够5

（二）公司缺乏与链条各个方面做良好的沟通与交流5

（三）公司对材料的采购环节缺少有效的监督管理制度6

（四）企业没有完善的原材料领用制度6

四、运用供应链成本管理解决宁波锦集纺织有限公司的问题6

（一）加强库存成本管理，降低仓储费用6

（二）建立与下游分销商的合作机制6

（三）加强与上游供应商的协作，降低材料采购成本7

（四）增强生产管理，降低制造成本7

结  论8

参考文献9

浅谈企业供应链的成本管理

          ——宁波锦集纺织有限公司为例

内容摘要

随着社会主义市场经济的进一步发展，企业之间的竞争越来越激烈。传统的成本管理方法只注重企业内部的成本管理，不去关注外部供应链的成本，没有把眼光从管理企业内部生产过程转向整个供应链系统内部管理，不利于从总体上降低企业成本。随着经济的发展和社会的进步，这种传统的成本管理方法已不能满足企业发展的要求，必须由传统的只注重企业内部发展的成本管理向全面的关注整个供应链的成本管理转变。

宁波锦集纺织有限公司一直采用的是传统的成本管理方法，由于该公司的规模大、产品的品种多，再加上成本核算的相关人员素质低，使得公司的成本管理工作相当困难。针对这种情况，本文先论述了供应链成本管理的相关理论，通过作者对该公司具体情况的调查，发现该公司在成本管理方面存在的问题，再结合该公司的具体成本问题，确定了该公司进行供应链成本管理的基本思路，为该公司提出了供应链成本管理的建议。

关键词：成本管理 供应链成本管理 传统的成本管理