对房地产成本管理问题的探讨

摘    要

Abstract

前    言

一、房地产企业成本管理的原因

（一）、财务成本管理的重要性

（二）、实现收支平衡的重要性

（三）、处理好成本目标的重要性

二、房地产开发项目成本控制的难点分析

（一）、开发周期长

（二）、影响因素及不确定因素多

（三）、对人员的素质要求高、责任划分难度大三、地产企业成本管理之行业现状研究

（一）、成本控制的理论及观念滞后

（二）、成本控制的组织管理不当

四、成本管理对企业的影响

五、做好房地产企业成本管理的四大法宝

（一）、制定目标——目标成本 

（二）、明确岗位职责——责任成本体系 

（三）、跟踪执行——动态成本法 

（四）、业绩评估——优奖劣罚，拿数据说话

六、 房地产开发项目成本控制的对策研究

（一）、 建立项目成本控制责任制

（二）、建立成本控制标准

（三）、加强组织管理

（四）、建立动态成本控制制度

结    论

参考文献

致    谢

内 容 摘 要

随着我国市场经济的发展和宏观调控力度的不断加强,房地产行业竞争出现愈演愈烈的发展趋势，成本管理问题逐渐引起了人们的关注,对房地产企业进行成本费用控制是目前企业最为重要的一项控制环节,是企业获得经济效益最根本的方法,对企业而言意义重大。面对本行业的激烈竞争和国家宏观调控的不断干预,房地产开发企业应从内部管理入手,加强项目的成本管理,从而达到降低成本和提高竞争力的目的。本文通过对目前房地产开发企业在成本管理中存在的问题,对加强房地产开发企业成本管理提出合理化建议。

关键词：成本管理 费用控制 经济效益 降低成本