浅析微小企业的财务管理策略

一、前言2

二、微小企业财务管理呈现的问题3

（一）、企业对财务管理重视不足3

（二）、企业发展的“瓶颈”—— 筹资困难、项目投资资金不足3

（三）、 营运资金管理不到位4

三、微小企业财务管理的对策4

（一）、 管理者要提高财务管理意识4

（二）、 政府要制定有利于企业的筹资、减税政策5

（三）、财务管理人员要加强理论学习5

（四）、建立并完善营运资本管理制度5

1、现金管理6

2、应收账款日常管理6

3、存货的管理7

4、成本费用管理水平低7

5、聘请专业机构运作财务管理活动7

6、充分利用微小企业发展专项资金7

四、 结论8

参考文献9

致谢10

         

内容摘要

我国微小企业日益受到各方关注，社会各界已经充分意识到微小企业在推动我国国民经济快速稳定发展方面所起的举足轻重的作用。本文在对微小企业的概念和特征进行论述之后，指出微小企业通过财务制度来确定管理策略，从而提高竞争力和克服其自身不足的重要性。微小企业由于其自身特点往往存在着财务管理问题，所以首先要剖析微小企业财务管理存在的问题，有助于微小企业在资金筹集、运用和分配中制定适合自己企业的策略，以便在市场竞争中获胜。微小企业财务管理薄弱环节主要表现在对财务管理重视不足，导致其可持续发展产生相应“瓶颈”——筹资困难、资金不足，制约着企业的投资、营运资金管理不到位等。针对这些问题，必须研究对策，采取措施，建立适应现代微小企业的财务管理制度，以促进我国微小企业稳定健康发展。本文重点从微小企业财务管理存在的问题，如何解决等方面进行了论述。

关键词：微小企业  财务管理  问题  对策