浅谈施工企业的项目成本控制

摘  要.............................................................2

施工企业成本的含义、研究的目的及意义..........................3

1.1 施工企业成本的含义................................ .............3

1.2施工企业研究的目的及意义................................ ........3

第二章 施工企业成本管理的缺陷分析...................................4

2.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差................................4

2.2成本管理意识淡薄................................................4

2.3成本管理在企业中的地位严重削弱..................................5

2.4成本核算体制不适应市场经济的需要................................6

2.5成本管理方法和手段落后..........................................6

2.6成本管理的内容不全面............................................6

2.7成本管理的方法落后..............................................7

第三章 强化施工企业成本管理的对策...................................7

3.1强化全员成本管理意识， 提高全员成本管理素质......................7

3.2 完善成本管理组织和基础工作， 建立健全成本管理责任制..............7

3.3丰富和完善成本管理的内容........................................8

3.4以项目管理为重点， 推行目标成本管理..............................9

3.5加强宏观管理， 改善国有施工企业成本管理的外部环境...............9

第四章 对加强施工企业成本管理的几点思考............................10

4.1解放思想，转变观念..............................................10

4.2要树立效益第一的思想...........................................10

4.3加强施工阶段的工程成本控制.....................................10

4.4树立科学决策，化解市场风险的责任意识............................11

4.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理.....................11

4.6增加索赔的意识.................................................11

4.7牢固树立以人为本的成本管理思想.......................... .......11

总结语.............................................................12

参考文献...........................................................13

内 容 摘 要

施工企业设立的工程项目部，是工程项目的直接生产者，工程项目的优劣、企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存。而工程项目的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业非常紧迫的任务。 本范文通过对施工企业项目成本控制的特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。

关键词：建筑施工企业　成本管理　成本控制