试论企业财务管理

目录

企业财务管理概述 ……………………………………………………4

财务管理目标概述……………………………………………………4

企业财务管理目标的转变——可持续增长能力最大化目标………4

财务管理在企业中的重要作用………………………………………7

企业利益相关者的冲突协调关系……………………………………8

当前企业财务管理存在的问题 ………………………………………10

财务管理制度落后，改革不彻底……………………………………10

财务管理人员观念陈旧、缺乏创新…………………………………10

缺乏高素质的财务管理控制人员……………………………………10

企业内部财务管理控制制度不健全…………………………………10

财务管理中解决问题的对策 …………………………………………11

建立健全管理制度，建立财务管理控制系统………………………11

给财务人员创造学习条件、调动其积极性…………………………11

提高财务人员企业财务管理控制水平………………………………11

企业财务管理的创新 …………………………………………………11

企业财务管理创新的提出……………………………………………11

企业财务管理创新的途径……………………………………………12

内容摘要

企业管理是以财务管理为核心，在国际上早已是经济和企业管理层的共识。我国直到改革开放后，财务管理才被重视起来，而即使是今天，国内企业中仍有种种不重视财务管理产生的困惑。财务管理之所以是企业管理的核心，是因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从财务管理控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。

关键词：财务管理、目标、创新