存货管理研究

目      录

一、存货管理的基本方法4

（一）、ABC管理法4

（二）、零库存与即时性管理4

（三）、经济批量管理5

1、采购成本5

2、订货成本5

3、储存成本5

4、缺货成本5

二、存货管理中存在的一些问题6

（一）、无科学的采购计划6

（二）、没有科学的存货管理方法7

（三）、没有健全的内控制度7

（四）、没有运用信息化手段进行存货管理7

（五）、企业物流管理方面利用不充分8

三、完善企业存货管理8

（一）、完善采购系统、制定更科学的采购计划8

（二）、完善科学的存货管理制度、使用科学的存货管理方法8

（三）、建立并完善存货管理内控制度9

（四）、建立科学的信息化管理系统10

（五）、充分利用第三方物流、以求自身利益最大化10

内 容 摘 要

存货在现代经济中的作用越来越强，如果一个企业忽视存货的管理，那最终的结果就两字“破产”。存货的管理好坏直接影响企业资金的占用量，从而影响企业持续经营与发展，存货的管理已经不仅仅是财务软件里单纯意义的进销存，它是一个系统的、复杂的工程。存货管理的好坏可以反映企业内部控制、信息化程度、人员素质、财务制度的完善度及制度的执行力度的大小、还有第三方物流等。管理好存货不仅可以为公司减少很多不必要的浪费，降低管理成本，而且可以控制恰到好处的存货占用的资金量，从而使公司的资金运作发挥更大的作用。利用先进的管理理论和管理方法,对公司存货管理的全过程进行优化组合和合理配置,使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态,以最少的投入获得最大的产出,这是现代大型企业存货管理的趋势和重点，对上市公司更是如此。

此范文将结合我所在上市公司(用XY代替)在存货管理中的制度与存在的问题进行深度解剖，从而对存货管理进行理论与实际结合，揭示出存货管理在实际运行中的方法及应注意的问题。

关键词 存货  资金量   优化组合