实行目标成本管理，提高企业的经济效益

摘要………………………………………………………………………………1

引言………………………………………………………………………………2

第1章 目标成本管理的理论概述 ....................................................................31.1 成本的经济实质 …………………………………………………………...31.2 目标成本管理的意义……………………………………………………….41.3 目标成本管理和传统成本管理 …………………………………………...5第2章 目标成本管理在我国企业的应用 ........................................................62.1 目标成本法在现代企业成本管理中的应用……………………………….62.1.1 目标成本的预测 …………………………………………………………62.1.2 目标成本的分解和落实 …………………………………………………62.2 目标成本执行情况考核 …………………………………………………...6

2.3 案例分析…………………………………………………………………….7第3章 我国企业目标成本管理存在问题 ........................................................73.1 目标成本管理范围狭隘 …………………………………………………...83.2 目标成本管理粗放 ………………………………………………………...83.3 全员参与积极性不高 ……………………………………………………...93.4 成本竞争意识有待加强…………………………………………………….93.5 成本管理仅局限于产品的制造过程……………………………………….93.6 缺乏技术进步和管理创新的机制 ……………………………………….103.7 企业不注重策略成本管理和价值链分析 ……………………………….10第4章 我国企业实施目标成本管理的应对措施……………………………104.1 拓宽目标成本管理范围 ……………………………………......................114.2 转变目标成本管理方式 …………………………………………………..114.3 目标成本管理过程全员化 ………………………………………………..114.4 树立成本竞争意识 ………………………………………………………..124.5 树立全新成本管理理念……………………………………………………124.6 目标成本管理力求系统化 ………………………………………………..124.7 加强策略成本管理和价值链管理…………………………………………13结论……………………………………………………………………………...14致谢……………………………………………………………………………...15参考文献………………………………………………………………………...16

内 容 摘 要

随着经济的高速发展，企业之间的竞争日益加剧。目标成本管理是一种先进的科学的成本管理方法，这种管理思维和方法对于企业转变生产经营方式，提高市场竞争力具有重要作用。

中国的企业开始面临一个新的市场环境。在这样的市场环境中，更增强了企业作为市场主体的地位，更加充分地体现了利用市场机制来进行资源优化配置。正是这样一个新的市场环境，使得目标成本管理在企业的应用中出现了一些问题，提出了对目标成本管理的新要求。因此，我们原有的目标成本管理必须进行相应的改革和创新，以适应新的市场环境。

本文着重从目标成本管理所面临的挑战，以及在我国企业应用中存在目标成本管理范围的狭隘，管理粗放，参与积极性不高，成本竞争意识不高，成本管理仅限于产品的制造过程，缺乏技术进步和管理创新机制，不注重策略成本管理和价值链分析等问题的分析，进而提出解决问题的建议，以规范企业成本管理，以期能够为即将实施目标成本管理的企业提供参考价值。进而提出在新形势下如何进行目标成本管理的改革和创新，提高企业的经济效益。    

关键词   目标成本管理    经济效益    竞争力